分权型财务管理体制 1.企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 2、优点 ①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,缩短信息传递时间,提高信息的决策价值与利用效率。——决策效率较高
公司制企业 又称股份制企业。是指由投资人依法出资组建,有独立法人财产,自主经营,自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。 优点:容易转让所有权;有限债务责任;无限存续;融资渠道多。 缺点:组建成本高;存在代理问题;双重课税。
经济周期 复苏 繁荣 衰退 萧条 1.增加厂房设备
金融环境和法律环境 基本要求 1.区别基本金融工具和衍生金融工具; 2.理解金融市场的分类; 3.注意资本市场、货币市场的范围、目的、特点。 点击进入:中级会计师培训
利益冲突与协调 (一)、协调原则:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 (二)、主要利益冲突及其协调 1、所有者VS经营者 1)解聘:通过所有者约束经营者; 2)接收:通过市场约束经营
企业财务管理目标理论 一、基本要求 掌握四种目标理论的观点、优点和缺点。 二、重点内容回顾 【四种目标主要对比点总结】 利润最大化
企业财务管理体制的设计原则 1.与现代企业制度的要求相适应 2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立 3.明确财务综合管理和分层管理思想 4.与企业组织体制相对应(U型、H型、M型) 1)U型组织
企业管理目标理论 利润最大化: 优点:有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高; 缺点: 1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值;2、没有考虑风险问题; 3、没有反映创造利润与投入的资本之间的关系;4.可
(一)纳税义务发生时间(结合会计处理收入的确认理解) 1.采取直接收款方式销售货物,不论货物是否发出,均为收到销售额或取得索取销售额的凭据,并将提货单交给买方的当天。 2.采取托收承付和委托银行收款方式销售货物,为发出货物“并”办妥托收手续的当天。
单位或者个体工商户的下列行为,视同销售货物: 1.将货物交付其他单位或者个人代销; 2.销售代销货物; 3.设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送至其他机构用于销售,但相关机构设在同一县(市)的除外; 4.将自