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本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第二节知识点精讲：预测与年度经营目标。其主要内容包括预测技术、目标利润的规划方法、确定年度经营目标的要点。本节主要介绍预测技术。 预测与年度经营目标之预测技术（3） 企业要做好未来的规划工作，正确确定年度的经营目标（
本篇为《高级会计实务》第二章“企业投资、融资决策与集团资金管理”第三节知识点精讲：集团资金管理。其主要内容包括集团资金集中管理的功能与模式、企业集团财务公司。本节主要介绍集团资金集中管理的功能与模式。 集团资金管理之集团资金集中管理的功能与模式（2） （二）集团资金集中
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第二节知识点精讲：预测与年度经营目标。其主要内容包括预测技术、目标利润的规划方法、确定年度经营目标的要点。本节主要介绍预测技术。 预测与年度经营目标之预测技术（2） 企业要做好未来的规划工作，正确确定年度的经营目标
本篇为《高级会计实务》第二章“企业投资、融资决策与集团资金管理”第三节知识点精讲：集团资金管理。其主要内容包括集团资金集中管理的功能与模式、企业集团财务公司。本节主要介绍集团资金集中管理的功能与模式。 集团资金管理之集团资金集中管理的功能与模式（1） （一）集团资金集
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第二节知识点精讲：预测与年度经营目标。其主要内容包括预测技术、目标利润的规划方法、确定年度经营目标的要点。本节主要介绍预测技术。 预测与年度经营目标之预测技术（1） 企业要做好未来的规划工作，正确确定年度的经营目标
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第二节知识点精讲：预测与年度经营目标。其主要内容包括预测技术、目标利润的规划方法、确定年度经营目标的要点。本节主要介绍预测技术。 预测与年度经营目标之预测技术（1） 企业要做好未来的规划工作，正确确定年度的经营目标
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第一节知识点精讲：预算管理概述。其主要内容包括预算的特征、预算层次与结构、预算管理的的内涵与作用、预算管理的组织体系。本节主要介绍预算管理的组织体系。 预算管理概述之预算管理的组织体系 （一）预算决策机构
本篇为《高级会计实务》第四章“业绩评价”第三节知识点精讲：责任中心的业绩评价。其主要内容包括业绩指标设计的原则、责任中心的业绩评价指标、责任中心的业绩报告。本节主要介绍责任中心的业绩评价指标。 责任中心的业绩评价指标之利润中心的业绩评价指标与内部转移价格（1） 目录：
本篇为《高级会计实务》第四章“业绩评价”第三节知识点精讲：责任中心的业绩评价。其主要内容包括业绩指标设计的原则、责任中心的业绩评价指标、责任中心的业绩报告。本节主要介绍责任中心的业绩评价指标。 责任中心的业绩评价指标之收入中心的业绩评价指标 目录： （一）成
报表管理模块的应用 一、报表数据来源 (一)手工录入 报表中有些数据需要手工输入，例如资产负债表中“一年内到期的非流动资产”和“一年内到期的非流动负债”需要直接输入数据。 (二)来源于报表管理模块其他报表 会计报表中，
