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公路工程一级建造师培训

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公路工程一级建造师培训

课程简介

一级建造师设置10个专业:

⒈建筑工程、⒉公路工程、⒊铁路工程、⒋民航机场工程、⒌港口与航道工程
⒍水利水电工程、⒎市政公用工程、⒏通信与广电工程、⒐矿业工程、⒑机电工程

报班说明
  • Plus班

    适合首次报考、零基础或自学能力不足、需要全程领学、希望一次顺利通过全部科目的学员

    17%考生选择该班次
  • Svip班

    适合基础薄弱或自律性不强、希望系统学习顺利通过考试的学员

    44%考生选择该班次
  • Vip班

    适合有一定学习能力、需要快速提分和高效掌握考试重点的学员

    29%考生选择该班次
  • 精品班

    适合基础较好、自学能力较强的学员

    10%考生选择该班次
课程模块
  • Plus班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训、应试技巧、提分专项

  • Svip班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训、应试技巧

  • Vip班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训

  • 精品班

    教材精讲、真题解析



教学服务
  • 1、课后作业

  • 2、学习记录

  • 3、答疑服务

  • 4、机考系统

  • 5、专职助教

  • 6、微信跟踪

  • 7、能力评估

  • 8、培训协议

  • 9、班级管理

  • 10、班主任回访

  • 11、协议保障

  • 12、图书赠送

考试动态
  • 1一级建造师报名时间

    各省市、地区2018年一级建造师考试报名工作预计将于2018年5月份陆续进行。

  • 2一级建造师报名条件

    (一)凡遵守国家法律、法规,具备下列条件之一者,可以申请参加一级建造师执业资格考试:

    1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

    2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

    3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

    4、取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

    5、取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。

    (二)凡符合上述(一)的报名条件,于2003年12月31日前,取得原建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》,并符合下列条件之一的人员,可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》两个科目,只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》两个科目的考试:

    1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

    2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。

    (三)已取得一级建造师执业资格证书的人员,也可根据实际工作需要,选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业,报名参加"一级建造师相应专业 考试",报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位,从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和,其截止日期为报名当年年底。符合报名条件的香港、澳门居民,可按照原人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》(国人部发〔2005〕 9号)有关要求,参加一级建造师资格考试。香港、澳门居民在报名时,须提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书,从事相关专业工作年限的证明和居民身份证明等材料。

  • 3一级建造师考试时间

    2018年一级建造师考试时间预计于2018年9月15、16日。

  • 4一级建造师考试科目

    一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目,这三个科目为各专业考生统考科目,专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

    《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业,即:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

项目管理与专业实务密切相关,要是此科目学的似是而非,那么势必难以通过专业实务,让你画个双代号网络图都不会,那肯定你的实务必挂科。项目管理包含七大块,可分为三控三观一协调。控制成本、控制进度、控制质量;管理安全、管理合同、管理信息;一个组织与协调。大的框架以记忆为主,个别知识点需要理解。如赢得执法计算、因素分析法、网络计划等。

第一章项目管理主要让一个门外汉对建设项目有一个基本面的了解,比如他会告诉你建设项目参与方有几个?承发包模式有几种?他们分别的任务和责任是什么?公司内部的结构模式有哪些类型?怎样编制一个合理可行的施工组织设计?动态控制如何应用?风险如何管理?包括项目经理的权限和责任?

还有对监理的了解。

此章节要是学不好,接来下的六章都会受到影响,比如四大措施贯穿与全书每个章节,再如动态管理涉及到我们成本、质量、安全、合同;还有对风险的把控也是指引全书的。

第二章成本控制计算部分属于重点,如赢得值法计算、因素分析法。

第三章进度控制属于核心知识点,因为涉及到了网络计划(双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划)一般每年实务案例题有80%可能性会考网络计划,一考就是20分,你想想要是20分的网络计划你没有学懂,你肯定跟一级建造师无缘,所以第三章需要大家抽出专门的时间认真听老师讲透彻这部分知识点。

第四章质量与第五章安全属于内容庞杂,知识点繁多,记忆量较大,一听就懂,一过就忘,所以我建议学员把这两章的多频考点打印到A4纸上,闲来无事就瞅瞅,加深记忆。没有什么逻辑性可言,在ABCD的选项里,你能找出正确的就行。

第六章合同管理属于实用性,具体体现在签订合同时需注意哪些内容?合同的计价方式有哪些?地震引起的损失,是可以索赔工期呢?还是可以索赔费用?可活学活用,针对在建设项目遇到索赔问题,我们起码知道28天内递交索赔意向通知书。

第七章信息管理属于鸡肋章节,有时间看,没时间就略过,平均每年3分。与法规中第五章内容属一个朋友圈。

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