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施平：教授，南京审计学院会计学院院长。正保会计网校“梦想成真”系列丛书之注会《财务成本管理，应试指南》和职称《财务管理，应试指南》主编。1993年起从事中级会计职称的《财务管理》、注会的《财务成本管理》考前辅导工作。理论功底深厚，善于归纳、总结，让复杂、孤立的知识变得有条不紊，让复杂的公式变简单，让晦涩的知识变通俗，让所有陷阱都跃然纸上。学术风格严谨，讲课风格低调认真，知识点讲解清晰实用，速记方法多，善于对比公式之间的联系，通过比较，达到举一反三的效果。其浑厚低沉富有磁性的男低音，受到许多学员的极力追捧。

所授课程：注册会计师《财务成本管理》

徐经长：中国人民大学教授，博士生导师。香港城市大学访问学者；美国加州大学（UCR）高级研究学者。兼任多家上市公司独立董事和财务顾问。主讲《财务会计学》、《高级会计学》等课程。主要研究领域有会计理论与方法、国际会计协调、证券市场会计监管等。课程讲解精辟透彻，高屋建瓴。善于启迪思路，剖析背景，从源头上讲解准则制定的初衷。在让学员茅塞顿开的同时，进一步感受会计学的奇思妙想，从而激发起浓厚的学习兴趣，也让我们深深地体会“博观而约取，厚积而薄发”的真谛，于无形中彰显大师级气质与魅力。

所授课程：注册会计师《会计》，高级会计师《高级会计实务》

扩展阅读：

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　　企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：

　　1、识别潜在竞争优势

　　这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

　　一是竞争对手产品定位如何?

　　二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

　　三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

　　要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

　　通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

　　2、核心竞争优势定位

　　竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

　　3、战略制定

　　这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

　　首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。

　　其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。

　　最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

　　(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。

　　(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

　　市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场(此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户)的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。

　　企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

　　市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。