北京网络会计培训哪个好？这话题其实不太好说，很大一部分因素还是要看个人喜好，这里小编根据网校老学员的反馈，给大伙推荐一些比较受喜欢的会计老师，建议可以先注册网校帐号，然后试听一下，老师们的课程都有免费体验的。

《会计从业资格》推荐听正保会计网校侯永斌老师的课程，侯永斌老师会计考试资深辅导专家，多年从事会计课程的研究和辅导工作。教学经验丰富，讲课条理清晰、深入浅出、考点把握准确，擅于通过妙趣横生的小故事、新闻事件的举例等，把枯燥的知识讲得活灵活现。且善于总结，用表格浓缩精华，诙谐幽默，让人在大笑中学习，轻松之余可以牢记知识内容。立即试听>>

《初级会计职称》推荐听正保会计网校吴福喜老师的课程，吴福喜副教授，硕士研究生、注册会计师，浙江省“优秀青年教师”，首届全国高校微课教学比赛一等奖第一名。2003年开始潜心研究会计类考试辅导，经验丰富。课堂上，他举一反三、触类旁通、生动诙谐贴切生活的小案例不仅活跃了课堂氛围，同时让学员迅速夯实了专业基础，并达到了事半功倍的学习效果。面对基础薄弱的初学者，他精雕细琢，巧妙演绎，为枯燥乏味的会计理论涂上缤纷颜色，使高深晦涩的会计知识，变得通俗易懂，让学员在浩瀚的会计知识海洋中从容游弋。立即试听>>

《中级会计职称》推荐听正保会计网校郭建华老师的课程，郭建华老师中国人民大学商学院会计系副教授，国内著名的会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家，北京市高自考会计专业阅卷组组长。从事财会相关考试培训十余年，培训足迹遍布祖国的大江南北，主编了大量会计方面的教材、工具书、辅导书，拥有极其丰富的《中级会计实务》、《会计》考前辅导经验。课程直击考点，讲授脉络清晰，讲解声情并茂，语言干脆利落；习题量大而新颖，惯于紧贴政策脉搏，紧随考试动态，善于拓展延伸，理论联系实际，引导学员在斗志昂扬中将考点各个击破。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！立即试听>>

《注册会计师》推荐听正保会计网校杭建平老师的课程，杭建平副教授，管理学硕士，美国明尼苏达大学访问学者，硕士生导师，北京市高校青年教师教学基本功大赛获奖老师。常年讲授《企业战略管理》、《财务管理》、《企业制度》、《市场营销学》、《市场营销案例分析》、《人力资源管理》等相关课程，对相关考试的试题研究颇深，命题方向把握精准。他温文儒雅、知识渊博，具有学者风范；他授课如行云流水，娓娓道来，精炼严谨，讲解入木三分、意寓隽永；他用生动形象的举例说明，理论联系实际，分分钟“化陌生为熟悉”；他待人温和谦逊、关怀备至，为您通过考试提供强有力的保障。学习杭老师的课程，过关其实是顺其自然的事情！立即试听>>

以上是简单列了一些会计培训的老师推荐，建议大家在选择时，可以花点时间认真去试听一下老师的课程，选择适合自己的才是最重要的，当然，老师还有很多，可以去网校看看。最后，祝所有会计学员学习愉快，一次通过考试！

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　　市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是市场营销学中一个非常重要的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对"市场定位"有详细介绍。

　　目标市场定位的定义是什么

　　一、 目标市场定位的方法

　　目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：

　　1、 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。

　　2、 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。

　　3、 以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。

　　4、 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。

　　5、对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位;以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。

　　二、 市场定位战略

　　企业进行目标市场定位，一般有三种战略可供选择。

　　1、跻身战略。当企业发现目标市场竞争者众多，但是细加分析，发现该区划内市场需求的潜力很大，而且企业也有条件适应这一区划环境，企业就可以采用跻身战略，进入该区划，与众竞争者分享市场。

　　2、 发掘战略。即通过发掘市场上未重叠的新区来定位。当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙或者空白有足够的消费者而作为一个潜在的区划而存在。并且企业发现自身的产品难以正面匹敌，或者发现这一潜在区域比老区域更有潜力。在这种情况下可以采取发掘定位战略。

　　3、取代战略。即把对方赶下现坐的市场位置，由本企业取而代之。采用这一战略定位，企业必须比竞争对手具有明显的优势，必须提供更优于对方的产品，使大多数消费者乐于接受本企业的产品，而不愿意接受竞争对手的产品。

　　三、 防止定位错误

　　前面已经分析过，企业应该针对其目标市场找出几个较重要的差异性，然而当企业对其品牌所拥有利益推广得越多时，将越容易使人产生不信任感，而且也越容易失去其清晰的定位形象。反之当然也不行。因此，作为企业来说定位时应该注意避免以下的错误：

　　1、 定位不明显。有些企业定位不够明显，往往使得顾客心中只有模糊的形象，认为它与其他企业并无差异。

　　2、有疑问的定位。由于企业没有注意品牌的整体形象，造成一些矛盾的定位宣传。

　　3、定位过于狭隘。有些企业恰好相反，过分强调定位于某一狭隘区划，使顾客忽视了企业在其他方面的表现。

　　4、定位混淆。购买者对企业的品牌形象相当混淆。造成这种情况可能是因为企业宣传产品的利益太多了，也可能是企业的品牌定位过于频繁。