中级经济师考试是众多经济领域从业者追求的职业资格之一，而选择一家优质的网校培训机构则成为备考过程中的关键一步。本文将介绍中级经济师十大网校培训机构，并对其进行评价，帮助考生选择适合自己的培训机构，提高备考效率。

一、中级经济师十大网校培训机构
1.正保会计网校：作为国内知名的会计培训机构，正保会计网校在中级经济师培训领域也有很高的声誉。他们拥有资深的教师团队和丰富的教学经验，提供全面的课程内容和优质的学习支持。免费试听
2.环球网校：环球网校是另一家备受推崇的在线教育机构，在中级经济师培训方面也有着丰富的教学经验和优秀的教师团队。他们的课程内容涵盖了考试的所有科目和知识点，且学习形式多样，能够满足不同学员的学习需求。免费试听
3.高顿教育：高顿教育是一家专注于财经领域的培训机构，其中级经济师课程备受好评。他们的教师团队由经验丰富的经济师组成，能够提供实战性强、针对性强的教学内容。
4.中华会计网校：中华会计网校是国内领先的会计培训机构之一，在中级经济师培训方面也有着很高的教学水平。他们的课程内容全面、系统，能够满足学员的全方位学习需求。
5.233网校：233网校是一家专注于职业资格考试培训的在线教育机构，其中级经济师课程备受学员认可。他们的教师团队由多位经济师和考试专家组成，能够提供高质量的教学服务。
6.学天教育：学天教育是一家综合性的在线教育平台，其中级经济师课程以实战为导向，注重培养学员的应用能力和解题技巧。
7.希赛网：希赛网是国内知名的在线教育品牌，其中级经济师课程以高质量的教学内容和优质的服务赢得了学员的信赖
8.考试吧：考试吧是一家专注于职业资格考试培训的在线平台，其中级经济师课程涵盖了考试的所有科目和知识点，且学习形式多样，方便学员随时随地学习。
9.中大网校：中大网校是一家拥有丰富教学经验的在线教育机构，其中级经济师课程以系统的教学体系和专业的教师团队为特色，为学员提供全面的学习支持。
10.网课之家：网课之家是一家汇集了众多优质在线课程的平台，其中级经济师课程由多位资深经济师授课，内容详实、实用，深受学员好评。

二、网校培训机构评价
在选择中级经济师网校培训机构时，考生可以从以下几个方面进行综合考虑：
1.课程内容与质量：优质的培训机构应该提供全面、系统、且高质量的课程内容，涵盖中级经济师考试的所有科目和知识点。同时，课程内容应该与考试大纲和考试动态保持同步更新，确保学员能够掌握最新的考试信息。
2.师资力量：教师的专业水平和教学经验直接影响到课程的质量。优秀的培训机构应该拥有资深的教师团队，他们应具备丰富的教学经验和实战经验，能够针对考试的重点和难点进行深入剖析和讲解。
3.学习形式与互动性：多样化的学习形式和互动性能够提升学员的学习兴趣和效果。好的培训机构应该提供视频课程、音频课程、在线答疑等多种形式的学习支持，方便学员随时随地学习，并及时解决学习中的疑问。
4.服务与支持：优质的培训机构应该提供全面的学习服务和支持，包括课程咨询、学习指导、问题解答等。此外，还应该提供模拟考试、历年真题等资源，帮助学员进行实战演练和备考。

综上所述，中级经济师十大网校培训机构各有优势，考生在选择时可以根据自己的实际情况和需求进行综合考虑。无论选择哪家机构，都应该注重课程内容的质量、师资力量的专业度、学习形式的多样性以及服务与支持的全面性。只有这样，才能够选择到适合自己的培训机构，提高备考效率，顺利取得中级经济师证书。

初级人力资源章节考点预习：人员招聘的工作流程

人力需求诊断：

确定职位空缺是整个招聘活动的起点。这一阶段的工作主要是确定所需人力资源的数量和质量。

如果招聘的是企业中的重要管理岗位，或招聘的人员数量比较多，影响比较大，这时一般会由企业最高管理层召集会议，对招聘相关问题予以决策。

制订招聘计划：

招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案。具体内容包括以下方面:

1.招聘渠道

组织获取人力资源的途径有两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;外部招聘则是指组织获取人力资源的外部来源。

2.招聘的规模

是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。

3.招聘时间

4.招聘的范围

招聘的范围是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。从招聘的效果来考虑，范围越大，效果相应也越好;但是随着范围扩大，组织的招聘成本也会增加，因此，对理性的组织而言，招聘的范围应当适度。

5.招聘的预算

一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的:(人事、业务、其他管理)

(1)人事费用:组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等;

(2)业务费用:包括通信费(电话费、上网费、邮资和传真费等)、专业服务费(获取中介信息而支付的费用)、广告费(在电视、报纸等媒体发布广告的费用)、资料费(组织印刷宣传材料和申请表的费用)以及办公用品费(纸张、文具的费用)等;

(3)其他管理费用:租用临时设备、办公用具等的费用。

在计算招聘费用时，应当仔细分析各种费用的来源，把它们归入相应的类别中，以免出现漏洞或重复计算。

选择招聘来源和方法：

招聘来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体;招聘的方法是指让潜在的应聘者获知组织招聘信息的方法和途径。招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。

(一)内部招聘的来源与方法

在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。内部招聘的来源，从理论上讲有三个:一是下级职位上的人员，主要是通过晋升的方式来填补空缺职位;二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作轮换;三是上级职位上的人员，主要是通过降职的方式来填补空缺职位。

相应的组织内部招聘方法有:

1.人力资源数据库搜索

2.工作职位与申请公告

3.管理层指定

4.内部人推荐

5.以前员工和应聘人员的重新招聘

(二)外部招聘的来源与方法

1.外部招聘的来源

如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘:①补充初级岗位;②获取现有员工不具备的技术;③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。相比内部招聘，外部招聘的来源比较多，可以大致分为以下几种:

(1)在校学生。

(2)竞争对手或其他公司。

(3)失业者/下岗人员。

(4)退伍/转业军人。

(5)老年人。

(6)个体劳动者。

2.外部招聘的方法

外部招聘的方法比较多，企业常用的有:

(1)媒体广告。 (2)职业介绍机构。(3)猎头公司。(4)校园招聘。(5)网络招聘。