经济师在线培训课程的机构有很多，选择时可以根据个人的学习需求、预算以及机构的教学质量、口碑等因素进行综合考虑，选择经济师在线培训机构需要综合考虑多方面因素，包括教学质量、课程设置、师资力量、口碑等。建议多了解、多比较，选择适合自己的机构进行学习。以下是一些在经济师培训领域比较知名的机构：

优路教育：该机构提供经济师在线培训课程，以线下面授和线上网络相结合的模式进行，实行标准化教学服务管理。拥有专业的师资团队和丰富的教学资源，备受学员好评。

环球网校：环球网校在经济师培训领域有着丰富的经验，提供全面的考试辅导。其教学质量和服务水平都得到了学员的认可。

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中公财经：中公财经也是一家知名的经济师培训机构，提供多种形式的培训课程，包括在线直播、录播等，方便学员随时随地进行学习。

至于排名前十的机构，因为具体的排名可能会随着市场变化、学员评价等因素而有所变动，所以无法给出确切的答案。在选择机构时，建议多了解几家机构的教学质量、课程设置、师资力量、学员口碑等方面的信息，以便做出更明智的选择。

关于这些机构是否靠谱，一般来说，知名的培训机构都有一定的教学实力和经验，能够提供相对靠谱的培训服务。然而，每个人的学习需求和情况都不同，所以最终的培训效果也会因人而异。在选择机构时，建议试听一些课程，了解机构的教学风格和内容是否适合自己的学习需求。

初级人力资源章节考点预习：人员招聘的工作流程

人力需求诊断：

确定职位空缺是整个招聘活动的起点。这一阶段的工作主要是确定所需人力资源的数量和质量。

如果招聘的是企业中的重要管理岗位，或招聘的人员数量比较多，影响比较大，这时一般会由企业最高管理层召集会议，对招聘相关问题予以决策。

制订招聘计划：

招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案。具体内容包括以下方面:

1.招聘渠道

组织获取人力资源的途径有两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;外部招聘则是指组织获取人力资源的外部来源。

2.招聘的规模

是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。

3.招聘时间

4.招聘的范围

招聘的范围是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。从招聘的效果来考虑，范围越大，效果相应也越好;但是随着范围扩大，组织的招聘成本也会增加，因此，对理性的组织而言，招聘的范围应当适度。

5.招聘的预算

一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的:(人事、业务、其他管理)

(1)人事费用:组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等;

(2)业务费用:包括通信费(电话费、上网费、邮资和传真费等)、专业服务费(获取中介信息而支付的费用)、广告费(在电视、报纸等媒体发布广告的费用)、资料费(组织印刷宣传材料和申请表的费用)以及办公用品费(纸张、文具的费用)等;

(3)其他管理费用:租用临时设备、办公用具等的费用。

在计算招聘费用时，应当仔细分析各种费用的来源，把它们归入相应的类别中，以免出现漏洞或重复计算。

选择招聘来源和方法：

招聘来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体;招聘的方法是指让潜在的应聘者获知组织招聘信息的方法和途径。招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。

(一)内部招聘的来源与方法

在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。内部招聘的来源，从理论上讲有三个:一是下级职位上的人员，主要是通过晋升的方式来填补空缺职位;二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作轮换;三是上级职位上的人员，主要是通过降职的方式来填补空缺职位。

相应的组织内部招聘方法有:

1.人力资源数据库搜索

2.工作职位与申请公告

3.管理层指定

4.内部人推荐

5.以前员工和应聘人员的重新招聘

(二)外部招聘的来源与方法

1.外部招聘的来源

如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘:①补充初级岗位;②获取现有员工不具备的技术;③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。相比内部招聘，外部招聘的来源比较多，可以大致分为以下几种:

(1)在校学生。

(2)竞争对手或其他公司。

(3)失业者/下岗人员。

(4)退伍/转业军人。

(5)老年人。

(6)个体劳动者。

2.外部招聘的方法

外部招聘的方法比较多，企业常用的有:

(1)媒体广告。 (2)职业介绍机构。(3)猎头公司。(4)校园招聘。(5)网络招聘。