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监理工程师建设工程课件哪个好

发布时间:2019-07-26来源:中华网发布人:继续
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投资估算的方法:

a生产能力指数法:C2= C1(X2/ X1) n×Cf

n:生产能力指数Cf 价格调整系数

b资金周转率法:C=Q×P/T

c比例估算法: C=E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ……) I

C:拟建项目投资额; E:拟建项目设备费 P:已建项目中建筑安装费及其它工程费等与设备费的比例f:由于时间因素引起的定额、价格、费用标准变化的综合调整系数

d综合指标投资估算法:

1、财务净现值(FNPV)=∑(CI-CO)t(1 ic)-t

财务内部收益率(FIRR)(点击查看例题>>)

∑(CI-CO)t×(1 FIRR)-t=0

FIRR=i1 NPV1/(NPV1-NPV2)(i2-i1)

静态投资回收期: ∑(CI-CO)t=0

Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1 上一年累计现金流量的绝对值/上年净现金流量

总投资收益率(ROI)=年息税前利润(EBIT)/项目总投资(TI)

项目资本金净利润率(ROE)=年净利润(NP)/项目资本金(EC)

利息备付率(ICR)=年息税前利润(EBIT)/计入总成本费用的应付利息(PI)

偿债备付率(DSCR)=【年息税前利润加折旧和摊销(EBITDA)−企业所得税(TAX)】/应还本付息额(PD)

资产负债率=期末负债总额/期末资产总额

2、盈亏平衡分析

BEP(产量)=年固定总成本/(单位产品销售单价−单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税)

BEP(%)=BEP(产量)/设计生产能力

3、投资偏差分析

拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价

已完工程实际投资=实际工程量×实际单价

已完工程计划投资=实际工程量×计划单价

投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=实际工程量×(实际单价-计划单价)(点击查看例题>>)

进度偏差=拟完成计划投资-已完工程计划投资=(拟完工程量-实际工程量)×计划单价(点击查看例题>>)

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建设工程投资控制的主要任务:

一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务

国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构,可以划分为两个主要流派:一是,盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM),其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是,英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。

1.项目管理咨询公司(PM)

(咨询)工程师的根本任务是:进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。

项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围:项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。

项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括:项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施监控;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。

2.工料测量师行(QS)

(1)QS在立约前阶段的投资控制任务

①在工程建设开始阶段,与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”,对拟建项目做出初步的经济评价,并和业主讨论其服务内容、收费标准,着手一般准备工作和今后行动计划;

②在可行性研究阶段,根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等,初步估算各拟建方案的投资,并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用,以便业主决定项目执行方案,确保该方案功能、技术、财务的可行性;

③在方案建议(方案设计)阶段,按照不同的设计方案编制估算书,反映总投资及其构成情况,以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案,并争取获得当局批准;

④在初步设计阶段,根据建筑师、工程师提供的图纸,制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表,确定投资控制目标并保证资金得以有效运用;

⑤在详细设计阶段,根据近似的工料数量及当时的价格,在投资限额以内制定详细的分项概算;

⑥对不同的设计、材料进行成本研究,并向建筑师、工程师提出成本建议,协助他们在投资限额范围内设计;

⑦就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议;

⑧制定招标文件、工程量清单(工料清单)、合同条款、工料说明书等,供业主招标与合同谈判;

⑨通过详尽的技术及数据审核,研究收回的投标书,并向业主提交相应的分析报告;

⑩为总承包单位及指定供货或分包单位制定正式合同文件。

其中,①、②属于投资决策阶段;③~⑥属于设计阶段;⑦~⑩属于招标阶段的投资控制。

(2)QS在立约后阶段的投资控制任务

①工程开工后,进行工程进度估计,并向业主提出中期付款建议;

②工程进行期间,定期制定最终成本估计报告书,以反映施工中存在的问题及投资支付情况;

③制定工程变更清单,并与承包人就费用调整达成协议;

④就考虑中的工程变更费用估算,向建筑师提出建议;

⑤审核、评估承包商提出的索赔,并与之进行协商;

⑥与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作,严格控制施工阶段的费用支出;

⑦审核工程竣工结算,并作为工程最终成本的详细说明;

⑧回顾、分析项目管理和执行情况。

国外的现行做法体现了项目管理(投资控制)的责权利的有机结合,并需要高素质、复合型人才。

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