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孙玉保
高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。
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NMGCJXZB20：今天监理出成绩了，非常感谢孙老师，我考过了，不仅考过了还取得了不错的成绩。孙玉保老师讲的真的很受用，力挺孙老师。
e8d2456435：孙教师的课讲得深入浅出，实战性很强！以前没有报过班，这次报班看来选择正确了，碰上这么好的老师，希望在老师的领导下争取一次拿下，辛苦老师了！
cheniangqun：老师，我觉得我上您的课时很快能掌握得重点和要点，教材的核心内容也讲解的很透彻，谢谢！努力考过！
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监理工程师考试容易丢分的细节，一定要注意!
1、 用铅笔作答。卷子的说明部分已明确要求不可以用铅笔作答，但是还是有不少监理工程师考生以铅笔作答，这样作答是无效的，即使做得多好也没有分数。所以大家临考前仔细看看考试注意事项。
2、 应该把选择题答案清楚填写。部分考生采用打勾、划圈的方式，甚至没有对所选答案进行填写，这些都是不行的。即使计算完全正确，也会造成失分，十分地可惜。
3、 对于计算过程的书写应力求完整且思路清晰。计算过程不完整，也很容易造成失分。
4、 计算中应注意各种参数的正确选用，因此复习时不但要搞清楚应用哪一个公式，还要搞清楚公式里的每一个参数的意义。
5、 很多题目的正确答案，其实并不需要通过计算就可以得出，但由于卷子的要求和评阅是针对计算过程的，因此此类的题目还是应该写出计算过程或者说通过计算求得正确答案。
6、 即使再简单的计算过程也应完整的写出来，仅仅列一个规范条文为是不可以的，其实具体的规范条文反而可以不写(写了当然更好)。
7、 题目提供的条件应仔细阅读，明白其在工程上意味着什么，有些条件题目不会直接给出，但会提供一些判断的信息，很多人会忽略到，从而造成取值错误。部分题目会有一些提示，这些提示是得出正确答案的必经途径，如果你在答题过程中没有用到，那么你的答案一定是错误的。
8、 计算应注意多条件控制。有很多计算要通过多个公式进行计算，对于计算结果进行比较后取较大值或较小值。很多人只考虑了一个条件，就很难得到正确答案，更不用说计算的完整性了。
下面资料由监理工程师培训网校提供：
建设工程投资控制的主要任务:
一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务
国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构，可以划分为两个主要流派：一是，盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM)，其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是，英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。
1.项目管理咨询公司(PM)
(咨询)工程师的根本任务是：进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。
项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。
项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施监控;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。
2.工料测量师行(QS)
(1)QS在立约前阶段的投资控制任务
①在工程建设开始阶段，与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”，对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论其服务内容、收费标准，着手一般准备工作和今后行动计划;
②在可行性研究阶段，根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等，初步估算各拟建方案的投资，并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用，以便业主决定项目执行方案，确保该方案功能、技术、财务的可行性;
③在方案建议(方案设计)阶段，按照不同的设计方案编制估算书，反映总投资及其构成情况，以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案，并争取获得当局批准;
④在初步设计阶段，根据建筑师、工程师提供的图纸，制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表，确定投资控制目标并保证资金得以有效运用;
⑤在详细设计阶段，根据近似的工料数量及当时的价格，在投资限额以内制定详细的分项概算;
⑥对不同的设计、材料进行成本研究，并向建筑师、工程师提出成本建议，协助他们在投资限额范围内设计;
⑦就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议;
⑧制定招标文件、工程量清单(工料清单)、合同条款、工料说明书等，供业主招标与合同谈判;
⑨通过详尽的技术及数据审核，研究收回的投标书，并向业主提交相应的分析报告;
⑩为总承包单位及指定供货或分包单位制定正式合同文件。
其中，①、②属于投资决策阶段;③～⑥属于设计阶段;⑦～⑩属于招标阶段的投资控制。
(2)QS在立约后阶段的投资控制任务
①工程开工后，进行工程进度估计，并向业主提出中期付款建议;
②工程进行期间，定期制定最终成本估计报告书，以反映施工中存在的问题及投资支付情况;
③制定工程变更清单，并与承包人就费用调整达成协议;
④就考虑中的工程变更费用估算，向建筑师提出建议;
⑤审核、评估承包商提出的索赔，并与之进行协商;
⑥与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作，严格控制施工阶段的费用支出;
⑦审核工程竣工结算，并作为工程最终成本的详细说明;
⑧回顾、分析项目管理和执行情况。
国外的现行做法体现了项目管理(投资控制)的责权利的有机结合，并需要高素质、复合型人才。
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