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监理工程师考试辅导班报哪个好

发布时间:2020-03-20 来源:环球网校 发布人:继续

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学员_176721776:王老师水平啊,讲的通俗易懂,,以前市政一级就是听他的过的。。但是好像发现现在老师课间的故事越来越多。。刚统计了一下,这一节至少老师讲了差不多十分钟故事。。。。。老师加快啊,,,,

金海方鼎:王老师的案例讲的是最好的,举一反三,听后比听前,可以说自己的知识理解水平提高了很大一步,也听过其他培训机构讲案例的课。可以凭良心讲,目前没有超过双增老师的!!!!!!

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一、建设工程监理委托方式

建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式。

在不同建设工程组织管理模式下,可选择不同的建设工程监理委托方式。

(一)平行承发包模式下工程监理委托方式

平行承发包模式中,各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。

优点:有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:

一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;

二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;

三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。

在建设工程平行承发包模式下,建设工程监理委托方式有以下两种主要形式:

1.业主委托一家工程监理单位实施监理

要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力,总监理工程师应重点做好总体协调工作,加强横向联系。

2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理

各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。

(二)施工总承包模式下建设工程监理委托方式

优点:施工合同数量比平行承发包模式更少,有利于建设单位的合同管理,减少协调工作量;总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价;有利于工程质量控制;有利于总体进度的协调控制。

缺点:建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。

(三)工程总承包模式下建设工程监理委托方式

这种模式发包的工程也称"交钥匙工程"。工程总承包模式如图5-7所示。

优点:建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。

缺点:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,"他人控制"机制薄弱,使工程质量控制难度加大。

二、建设工程监理实施程序和原则

(一)建设工程监理实施程序

1.组建项目监理机构

组建项目监理机构时,总监理工程师应依据监理大纲和监理合同。

2.进一步收集建设工程监理有关资料

(1)反映工程项目特征的有关资料。主要包括:批文、规划、可行性研究报告或设计任务书、工程项目地形图、工程勘察成果文件、工程设计图纸等。

(2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料。主要包括:关于工程建设报建程序的有关规定,当地关于拆迁工作的有关规定,当地有关建设工程监理的有关规定,当地关于工程建设招标投标的有关规定,当地关于工程造价管理的有关规定等。

(3)反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料。主要包括:气象资料、工程地质及水文地质资料、与供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容(用)量、价格等资料。

(4)类似工程项目建设情况的有关资料。主要包括:类似工程项目投资方面的有关资料,类似工程项目建设工期方面的有关资料,类似工程项目的其他技术经济指标等。

3.编制监理规划及监理实施细则

4.规范化地开展监理工作

建设工程监理工作的规范化体现在以下几个方面:

(1)工作的时序性。

(2)职责分工的严密性。

(3)工作目标的确定性。

5.参与工程竣工验收

6.向建设单位提交建设工程监理文件资料

7.进行监理工作总结

监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。

(1)向建设单位提交的监理工作总结。

主要内容包括:

建设工程监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况评价,由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明建设工程监理工作终结的说明等。

(2)向工程监理单位提交的监理工作总结。

主要内容包括:

建设工程监理工作的成效和经验;建设工程监理工作中发现的问题、处理情况及改进建议。

(二)建设工程监理实施原则

建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时,应遵循以下基本原则:

1.公平、独立、诚信、科学的原则;

2.权责一致的原则;

3.总监理工程师负责制的原则;

4.严格监理,热情服务的原则;

5.综合效益的原则;

6.实事求是的原则。

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建设工程目标控制的措施

为了取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取措施实施控制,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。以下分别对这四方面措施作一概要性的阐述。

所谓组织措施,是从目标控制的组织管理方面采取的措施,如落实目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差,这类措施可能成为首选措施,故应予以足够的重视。

技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果,不同的技术方案 就有着不同的经济效果。因此,运用技术措施纠偏的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中,要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。需要注意的是,经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告,还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑,往往可以取得事半功倍的效果。另外,不要仅仅局限在已发生的费用上。通过偏差原因分析和未完工程投资预测,可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见,经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。

合同措施:由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解,除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外,还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响,其作用也就更大。另外,在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

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