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王双增
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学员评价：
学员_176721776：王老师水平啊，讲的通俗易懂，，以前市政一级就是听他的过的。。但是好像发现现在老师课间的故事越来越多。。刚统计了一下，这一节至少老师讲了差不多十分钟故事。。。。。老师加快啊，，，，
金海方鼎：王老师的案例讲的是好的，举一反三，听后比听前，可以说自己的知识理解水平提高了很大一步，也听过其他培训机构讲案例的课。可以凭良心讲，目前没有超过双增老师的！！！！！！
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监理工程师《合同管理》精讲讲义
材料、通用型设备采购招标文件主要内容
(一)采购招标的条件
(1)项目法人已经依法成立;
(2)按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案;(3)有相应资金或者资金来源已经落实;(4)能够提出货物的使用与技术要求。
(二)划分合同包的基本原则*
建设工程所需的材料和中小型设备采购应按实际需要的时间安排招标，同类材料、设备通常为一次招标分期交货，不同设备材料可以分阶段采购。每次招标时，可依据设备材料的性质只发1个合同包或分成几个合同包同时招标。
投标的基本单位是合同包，投标人可以投1个或其中的几个合同包，但不能仅对1个合同包中的某几项进行投标。如果采购钢材招标，将钢筋供应作为一个合同包，其中包括Ф8、Ф12、Ф20、Ф22等型号，投标人不能仅投其中的某一项，而必须包括全部规格和数量供应的报价。
划分采购包的原则是：有利于吸引较多的投标人参加竞争以达到减低货物价格，保证供货时间和质量的目的。
【工程进度与供货时间的关系】*
分阶段招标的计划应以到货时间满足施工进度计划为条件，综合考虑分批次的交货时间、运输、仓储能力等因素。既不能延误施工的需要，也不应过早到货，以免支出过多保管费用及占用建设资金。
1.【2017年•单选题】关于建筑材料采购招标的说法，错误的是()。
A.同类材料可以一次招标分期交货，投标人对应供货总量报价
B.不同材料分几个合同包一次招标，投标人可自主选择一个或几个合同包报价
C.一个合同包内含有几种类型的材料，允许投标人只针对其一种类型材料报价
D.不同材料可以分阶段招标，投标人仅针对本次招标报价
2.【2016年•单选题】制定工程材料设备采购招标工作方案时，分阶段招标的计划应以()为关键约束条件。
A.最大限度减少资金时间价值
B.到货时间满足施工进度计划
C.采购资金落实到位情况
D.保证库存周期最短
3.【2014年•单选题】材料设备采购招标中，划分采购合同包的原则是()。
A.符合采购资金的到位计划和周转计划，充分考虑计划实施的风险
B.有利于吸引较多投标人参加竞争，减低价格，保证供货质量和时间
C.充分考虑供货的市场价格浮动，减少价格波动对采购成本的影响
D.全面考虑供货、仓储和运输能力，减少运输损耗，提高仓储能力
(三)通用型设备采购招标资格审查通常情况下，对投标人资格的审查有以下几个方面：(1)具有独立订立合同的能力。
(2)在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力。
(3)具有完善的质量保证体系。
(4)业绩良好。有相同或相近设备(或材料)的供货业绩及运行经验，在安装调试运行中未发现重大设备质量问题或已有有效改进措施。
(5)有良好的银行信用和商业信誉等。
4.【2017年•多选题】通常情况下，通用型设备采购招标资格审查，对投标人资格的具体要求主要有()。
A.具有独立订立合同的能力
B.业绩良好
C.具有完善的质量保证体系
D.有利于投标竞争
E.在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力
监理工程师《理论法规》易考点:建设工程监理文件资料
一、工程监理主要文件资料包括：
(1)勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件;
(2)监理规划、监理实施细则;
(3)设计交底和图纸会审会议纪要;
(4)施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料;
(5)分包单位资格报审会议纪要;
(6)施工控制测量成果报验文件资料;
(7)总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令，开工或复工报审文件资料;
(8)工程材料，构配件，设备报验文件资料;
(9)见证取样和平行检验文件资料;
(10)工程质量检验报验资料及工程有关验收资料;
(11)工程变更、费用索赔及工程延期文件资料;
(12)工程计量、工程款支付文件资料;
(13)监理通知单、工程联系单与监理报告;
(14)第一次工地会议，监理例会、专题会议等会议纪要;
(15)监理月报、监理日志、旁站记录;
(16)工程质量或安全生产事故处理文件资料;
(17)工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料;
(18)监理工作总结。
二、建设工程监理文件资料编制要求
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定了监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志和监理工作总结及工程质量评估报告等的编制内容和要求。
1.监理日志
由总监理工程师根据工程实际情况指定专业监理工程师负责记录。
监理日志的主要内容包括：天气和施工环境情况;当日施工进展情况，包括工程进度情况、工程质量情况、安全生产情况等;当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况;当日存在的问题及协调解决情况;其他有关事项。
2.监理例会会议纪要
会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理，主要内容包括：
(1)会议地点及时间;
(2)会议主持人;
(3)与会人员姓名、单位、职务;
(4)会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;
(5)其他事项。
对于监理例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。
会议纪要的内容应真实准确，简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至有关各方并应有签收手续。
3.监理月报
监理月报由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位。报送时间由监理单位与建设单位协商确定。
监理月报应包括以下主要内容：
(1)本月工程实施情况
1)工程进展情况。实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施部位的工程照片等。
2)工程质量情况。分部分项工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工、试验情况，本月工程质量分析。
3)施工单位安全生产管理工作评述。
4)已完工程量与已付工程款的统计及说明。
(2)本月监理工作情况
1)工程进度控制方面的工作情况;
2)工程质量控制方面的工作情况;
3)安全生产管理方面的工作情况;
4)工程计量与工程款支付方面的工作情况;
5)合同及其他事项管理工作情况;
6)监理工作统计及工作照片。
(3)本月工程实施的主要问题分析及处理情况
1)工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况;
2)工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况;
3)施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况;
4)工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况;
5)合同及其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。
(4)下月监理工作重点：
1)工程管理方面的监理工作重点;
2)项目监理机构内部管理方面的工作重点。
4.工程质量评估报告
(1)工程质量评估报告编制的基本要求
1)工程质量评估报告的编制应文字简练、准确、重点突出、内容完整。
2)工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。
(2)工程质量评估报告的主要内容
l)工程概况;
2)工程参建单位;
3)工程质量验收情况;
4)工程质量事故及其处理情况;
5)竣工资料审查情况;
6)工程质量评估结论。
5.监理工作总结
当监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位和工程监理单位提交监理工作总结。
监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构监理人员编写，由总监理工程师审核签字，并加盖工程监理单位公章后报建设单位。
监理工作总结应包括以下内容：
(1)工程概况。包括：
1)工程名称、等级、建设地址、建设规模、结构形式以及主要设计参数;
2)工程建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位(包括重点的专业分包单位)、检测单位等;
3)工程项目主要的分部、分项工程施工进度和质量情况;
4)监理工作的难点和特点。
(2)项目监理机构。监理过程中如有变动情况，应予以说明。
(3)建设工程监理合同履行情况。
(4)监理工作成效。
(5)监理工作中发现的问题及其处理情况。
(6)说明与建议。
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