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哈尔滨监理培训机构哪个好

发布时间:2021-03-05 来源:环球网校 发布人:继续

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监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节

第五章建设工程设计阶段的进度控制

第三节 设计进度控制措施

一、影响设计进度的因素

1.建设意图及要求改变的影响;

2.设计审批时间的影响;

3.设计各专业之间协调配合的影响;

4.工程变更的影响;

5.材料代用、设备选用失误的影响。

【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。

A.季节变化

B.施工方案变更

C.业主未能及时提供场地

D.建设意图及要求改变

【答案】D

二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。

三、监理单位的设计进度监控的内容

1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。

2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。

4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。

【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。

A.进度计划的合理性和可行性

B.技术经济定额的合理性和可行性

C.设计准备工作计划的完整性

D.材料设备供应计划的合理性

【答案】A

【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()

A.认真实施设计进度计划

B.编制切实可行的设计总进度计划

C.编制阶段性设计进度计划

D.定期比较分析设计完成情况与计划进度

【答案】D

四、建筑工程管理(CM)方法简介

建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。

CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

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(一)设计阶段

1.投资控制任务:在设计阶段,监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料,协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进意见,优化设计,最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

设计阶段监理工程师投资控制的主要工作,包括①对建设工程总投资进行论证,确认其可行性;②组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利的设计方案;③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统,为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;④在保障设计质量的前提下,协助设计单位开展限额设计工作;⑤编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制;⑥审查工程概算、预算,在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上,概算不超估算,预算不超概算;⑦进行设计挖潜,节约投资;⑧对设计进行技术经济分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。

2.进度控制任务:在设计阶段,监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求,协助业 主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出,由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划,为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作,力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜,保障设计工作顺利进行。

设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证,确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划,为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划,并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划,并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划,并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。

3.质量控制任务:在设计阶段,监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求,协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件);根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计,并最终确认设计符合有关法规要求,符合技术、经济、财务、环境条件要求,满足业主对建设工程的功能和使用要求。

设计阶段监理工程师质量控制的主要工作,包括①建设工程总体质量目标论证;②提出设计要求文件,确定设计质量标准;③利用竞争机制选择并确定优化设计方案;④协助业主选择符合目标控制要求的设计单位;⑤进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决;⑥审查阶段性设计成果,并根据需要提出修改意见;⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较,在价格合理基础上确认其质量符合要求;⑧做好设计文件验收工作等。

(二)施工招标阶段

1.协助业主编制施工招标文件

2.协助业主编制标底:应当使标底控制在工程概算或预算以内,并用其控制合同价。

3.做好投标资格预审工作:应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。要抓好这项工作,为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。

4.组织开标、评标、定标工作:通过开标、评标、定标工作,特别是评标工作,协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。

(三)施工阶段

1.投资控制的任务:施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务,监理工程师应做好以下工作:①制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;②严格控制工程变更,力求 减少变更费用;③研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少对方的索赔数额;④及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔;⑤根据有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;⑥做好工程计量工作;⑦审核施工单位提交的工程结算书等。

2.进度控制的任务:施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

为完成施工阶段进度控制任务,监理工程师应当做好以下工作:①根据施工招标和施工 准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;④审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。

3.质量控制的任务:施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务,监理工程师应当做好以下工作:①协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;②确认施工单位资质;③审查确认施工分包单位;④做好材料和设备检查工作,确认其质量;⑤检查施工机械和机具,保证施工质量;⑥审查施工组织设计;⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧进行施工工艺过程质量控制工作;⑨检查工序质量,严格工序交接检查制度;⑩做好各项隐蔽工程的检查工作;(11)做好工程变更方案的比选,保证工程质量;(12)进行质量监督,行使质量监督权;(13)认真做好质量鉴证工作;(14)行使质量否决权,协助做好付款控制;(15)组织质量协调会;(16)做好中间质量验收准备工作;(17)做好竣工验收工作;(18)审核竣工图等。
 

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