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监理工程师《合同管理》必备考点:施工准备阶段的合同管理
施工准备阶段的合同管理
1.我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责,在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查,施工图纸经工程师审核签认后,在合同约定的日期前发放给承包人。
2.按规定,发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸,承包人要求增加图纸套数时,发包人应代为复制,复制费用由承包人承担。
3.不论是发包人提供的图纸,还是承包人负责设计的图纸,都须经过工程师审核签认后才可以使用。
4.工程对承包人设计的图纸审核签认后,仍不能免除承包人的设计责任。
5.承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
6.施工前合同双方应做好的准备工作
为了施工的顺利展开,施工前合同双方应做好相关准备工作:发包人使施工现场具备施工条件;开通施工现场公共道路;承包人做好施工人员和设备的调配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;按时提供标准、规范;做好设计单位的协调工作;组织图纸会审和设计交底。
7.施工合同示范文本规定,承包人不能按时开工,应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
8.工程师在接到承包人的延期开工申请后的48小时内未予以答复,则视为同意承包人的要求,工期相应顺延。
9.施工合同示范文本规定,因发包人的原因影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时,工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期,发包人应当赔偿承包人因此造成的损失,相应顺延工期。
10.施工合同范本的通用条件规定,未经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分工,工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。
11.发包人控制工程分包的基本原则是主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包人完成。
12.经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
13.按规定,发包人未经承包人同意,不得以任何形式向分包人支付各种工程款项,分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同 由承包人支付。
14.合同约定有工程预付款的,其预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
15.发包人不按约定预付款时,承包人可以在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
16.发包人收到承包人的要求预付通知后仍不能按要求预付时,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。
施工招标资格预审与评标:
1.资格预审的目的
2.资格预审程序
3.投标人必须满足的基本资格条件
4.施工招标资格预审的主要内容
5.施工招标评标
6.评标要考虑的因素
1.资格预审的目的
资格预审的目的有两个:一是保证参与投标的法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作的要求;二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人,再请他们参加投标竞争,以减少评标的工作量。
2.资格预审程序
(1)招标人依据项目的特点编写资格预审文件。资格预审文件分为资格预审须知和资格预审表两大部分。
(2)资格预审表是以应答方式给出的调查文件。所有申请参加投标竞争的潜在投标人都可以购买资格预审文件,由其按要求填报后作为投标人的资格预审文件。
(3)招标人依据工程项目特点和发包工作性质划分评审的几大方面,如资质条件、人员能力、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等,并分别给予不同权重。
(4)资格预审合格的条件。首先投标人必须满足资格预审文件规定的必要合格条件和附加合格条件,其次评定分必须在预先确定的最低分数线以上。
3.投标人必须满足的基本资格条件
资格预审须知中明确列出投标人必须满足的最基本条件,可分为必要合格条件和附加合格条件两类。
(1)必要合格条件通常包括法人地位、资质等级、财务状况、企业信誉、分包计划等具体要求,是潜在投标人应满足的最低标准。
(2)附加合格条件视招标项目是否对潜在投标人有特殊要求决定有无。附加合格条件是为了保证承包工作能够保质、保量、按期完成,按照项目特点设定的。招标人可以针对工程所需的特别措施或工艺的专长、专业工程施工资质、环境保护方针和保证体系、同类工程施工经历、项目经理资质要求、安全文明施工要求等方面设立附加合格条件。
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