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监理工程师《建设工程投资控制(土建)》考点必背第五章
第五章 建设工程设计阶段进度控制
考点一:设计阶段进度控制工作程序
一、设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是:出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。
监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
二、设计阶段进度控制目标体系
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
确定建设工程设计进度控制总目标时,其主要依据有:建设工程总进度目标对设计周期的要求;设计周期定额、类似工程项目的设计进度;工程项目的技术先进程度等。
为了有效地控制设计进度,还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解, 从而形成设计阶段进度控制目标体系。
1.设计进度控制分阶段目标
(1)设计准备工作时间目标;
(2)初步设计、技术设计工作时间目标;
(3)施工图设计工作时间目标。
2.设计进度控制分专业目标
可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标;将施工图设计时间目标 分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
一、工程监理委托方式
1、平行承发包模式下工程监理委托方式。有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。缺点是:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大。有以下两种主要形式:
1)业主委托一家工程监理单位实施监理。在工程监理过程中,总监理工程师应重点做好总体协调工作,
2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”,总体负责建设工程总规划和协调控制,
2、施工总分包模式下工程监理委托方式。
缺点是:建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。
监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。
3、工程总承包模式下工程监理委托方式。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程'
缺点是:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量控制难度加大。
建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。监理工程师需具备较全面的知识,做好合同管理工作。
二、工程监理实施程序
组建项目监理机构、进一步收集工程监理有资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。
建设工程监理实施原则
1.公平、独立、诚信、科学的原则
3,总监理工程师负责制的原则
5,综合效益的原则
2,权责一致的原则
4,严格监理,热情服务的原则
6,实事求是的原则
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