当前位置:网校排名 > 监理工程师培训班怎么样 > 监理工程师辅导班网络课程哪个好
监理工程师辅导班网络课程哪个好,报考监理工程师培训 哪家靠谱?培训费用大概多少钱?报考监理找准专业机构,环球网校专师授课效率备战监理工程师培训拿证,全程免费辅助报名,零基础入门到精通!
环球网校,环球网校2003年成立,提供建筑工程,财会经贸,医药卫生,职业资格,外语培训网络课程.环球网校,连续多年获评优质网络课程教育机构.环球网校云私塾引领业界智能学习!是全国知名网校,环球网校汇集最热门职业考试项目的视频培训课程,并提供考试和报名信息,环球网校研发了高效的学习系统,将直播和录播相结合。
辅导班推荐
环球网校监理工程师畅学口碑班 :
适合人群:
自学能力差需系统课程辅导,首次参考 希望能2年取证的学员,涵盖考试大纲全部内容,零基础首选。
包含课程
基础:学习方法论,备考指导,教材精讲
强化:真题解析,母题提分
冲刺:考点密训,模考点题,应试技巧,环球网校内部培训资料
超值赠送
2023年畅学口碑班
不定期直播公开课
智能题库(在线模拟集训)
套餐服务
教研团队精编专属学习计划
24小时内在线快速答疑
考试重要信息公告提醒
支持Web、APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
套餐保障
当年考试不过,免费重学1年
名师推荐
李毅佳
博士,某大学副教授,加拿大项目管理硕士授课教授,中国土木学会天津钢结构学会理事。培训教龄14年,参与建造师、造价师、监理工程师的授课、阅卷、辅导教材编写等工作。国家自然科学基金项目1项,国家重点实验室项目1项,天津市社科课题1项。发表核心期刊12篇。李老师专业知识水平高、逻辑清晰,重点、难点解析到位
环球网校监理工程师学习资料
监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。
【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。
A.季节变化
B.施工方案变更
C.业主未能及时提供场地
D.建设意图及要求改变
【答案】D
二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。
A.进度计划的合理性和可行性
B.技术经济定额的合理性和可行性
C.设计准备工作计划的完整性
D.材料设备供应计划的合理性
【答案】A
【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.编制阶段性设计进度计划
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
【答案】D
四、建筑工程管理(CM)方法简介
建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
下面资料由监理工程师培训网校提供:
建设工程投资控制的主要任务:
一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务
国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构,可以划分为两个主要流派:一是,盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM),其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是,英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。
1.项目管理咨询公司(PM)
(咨询)工程师的根本任务是:进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。
项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围:项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。
项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括:项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施监控;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。
2.工料测量师行(QS)
(1)QS在立约前阶段的投资控制任务
①在工程建设开始阶段,与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”,对拟建项目做出初步的经济评价,并和业主讨论其服务内容、收费标准,着手一般准备工作和今后行动计划;
②在可行性研究阶段,根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等,初步估算各拟建方案的投资,并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用,以便业主决定项目执行方案,确保该方案功能、技术、财务的可行性;
③在方案建议(方案设计)阶段,按照不同的设计方案编制估算书,反映总投资及其构成情况,以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案,并争取获得当局批准;
④在初步设计阶段,根据建筑师、工程师提供的图纸,制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表,确定投资控制目标并保证资金得以有效运用;
⑤在详细设计阶段,根据近似的工料数量及当时的价格,在投资限额以内制定详细的分项概算;
⑥对不同的设计、材料进行成本研究,并向建筑师、工程师提出成本建议,协助他们在投资限额范围内设计;
⑦就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议;
⑧制定招标文件、工程量清单(工料清单)、合同条款、工料说明书等,供业主招标与合同谈判;
⑨通过详尽的技术及数据审核,研究收回的投标书,并向业主提交相应的分析报告;
⑩为总承包单位及指定供货或分包单位制定正式合同文件。
其中,①、②属于投资决策阶段;③~⑥属于设计阶段;⑦~⑩属于招标阶段的投资控制。
(2)QS在立约后阶段的投资控制任务
①工程开工后,进行工程进度估计,并向业主提出中期付款建议;
②工程进行期间,定期制定最终成本估计报告书,以反映施工中存在的问题及投资支付情况;
③制定工程变更清单,并与承包人就费用调整达成协议;
④就考虑中的工程变更费用估算,向建筑师提出建议;
⑤审核、评估承包商提出的索赔,并与之进行协商;
⑥与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作,严格控制施工阶段的费用支出;
⑦审核工程竣工结算,并作为工程最终成本的详细说明;
⑧回顾、分析项目管理和执行情况。
国外的现行做法体现了项目管理(投资控制)的责权利的有机结合,并需要高素质、复合型人才。
上一篇:监理工程师视频课哪个老师的好
下一篇:监理工程师网课培训哪个老师讲的好