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监理工程师《建设工程投资控制(土建)》考点必背第五章
第五章 建设工程设计阶段进度控制
考点一:设计阶段进度控制工作程序
一、设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是:出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。
监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
二、设计阶段进度控制目标体系
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
确定建设工程设计进度控制总目标时,其主要依据有:建设工程总进度目标对设计周期的要求;设计周期定额、类似工程项目的设计进度;工程项目的技术先进程度等。
为了有效地控制设计进度,还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解, 从而形成设计阶段进度控制目标体系。
1.设计进度控制分阶段目标
(1)设计准备工作时间目标;
(2)初步设计、技术设计工作时间目标;
(3)施工图设计工作时间目标。
2.设计进度控制分专业目标
可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标;将施工图设计时间目标 分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
监理工程师培训频道为您提供:2018年监理工程师《合同管理》核心考点:建设工程合同管理的任务
一、建设工程合同管理的目标
定义:建设工程合同是承包人实施工程建设活动,发包人支付价款或酬金的协议。
目标:(一)发展和完善建筑市场
(二)推进建筑领域的改革(项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制)
(三)提高工程建设的管理水平(质量控制、进度控制和投资控制)
(四)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
二、建设工程合同的种类:
建筑市场中的各方主体:建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等。
(一)按承发包的不同范围和数量分类
(1)建设工程设计施工总承包合同:发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。
(2)施工承包合同:发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。
(3)施工分包合同:承包人经发包人认可,将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。
(二)按完成承包的内容分类
(1)建设工程勘察合同
(2)建设工程设计合同
(3)建设工程施工合同
三、建设工程合同的特征
(一)合同主体的严格性:法人、资质、能力
(二)合同标的的特殊性:建筑产品的不能移动和单体性生产决定了其特殊性
(三)合同履行期限的长期性:结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大
(四)计划和程序的严格性:严格的管理制度、严格的审批程序、标准的工程建设程序
(五)合同形式的特殊要求:应当采用书面形式
四、招标投标与合同管理的关系
在工程建设领域,招标投标与合同管理两者是相辅相成的,在市场经济建设中,两者缺一不可。建筑市场中的竞争主要是通过招标投标来实现。招标投标的目的是订立合同。招标投标能够体现建筑市场交易中的公平、公开、公正。合同则是招标投标竞争内容的明确化。
习题:关于招标投标与合同的关系,下列说法中正确的是( )。
A 招标投标主要是为了选择交易对象,订立合同协议时可以自愿谈判
B 工程招标投标形成的合同价格与工程定额单价构成不一致,合同无效
C 招标投标中,《招标投标法》与《合同法》规定不一致的,以《合同法》为准
D 招标人与中标人订立合同时,双方不得修改招标投标文件实质性内容
答案:D
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