当前位置：网校排名 > 监理工程师培训班怎么样 > 监理师管理培训哪个老师讲得好
监理师管理培训哪个老师讲得好，监理工程师哪个机构培训好_监理培训 内部师资 专业培训 高过关率 全程辅导,环球网校从入门到精通,免费视频教程,报考指导,备考资料,精通师考试,入学测评,高端课程培训,培训视频教程
环球网校，环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士，有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队，也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队，在大家的共同努力下，网校受到越来越多考生的肯定，连续10年以上被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。
辅导班推荐
环球网校监理工程师基础班 ：
适合人群：
基础较好需系统提分，参加过考试需查漏补缺，注重课程的性价比的学员。
包含课程
基础：学习方法论，备考指导，教材精讲
强化：真题解析，母题提分
冲刺：模考点题
超值赠送
不定期公开课
套餐服务
24小时内在线快速答疑
考试重要信息公告提醒
支持Web、APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
套餐保障
24小时答疑
名师推荐
王双增
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理，造价咨询，现场监理等工作经历，有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导，并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇，曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书，讲课环环相扣、生动易懂，重点、难点突出，深受学员喜爱。
环球网校监理工程师学习资料
监理工程师《合同管理》必备考点：施工准备阶段的合同管理
施工准备阶段的合同管理
1.我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责，在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查，施工图纸经工程师审核签认后，在合同约定的日期前发放给承包人。
2.按规定，发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸，承包人要求增加图纸套数时，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。
3.不论是发包人提供的图纸，还是承包人负责设计的图纸，都须经过工程师审核签认后才可以使用。
4.工程对承包人设计的图纸审核签认后，仍不能免除承包人的设计责任。
5.承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
6.施工前合同双方应做好的准备工作
为了施工的顺利展开，施工前合同双方应做好相关准备工作：发包人使施工现场具备施工条件;开通施工现场公共道路;承包人做好施工人员和设备的调配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;按时提供标准、规范;做好设计单位的协调工作;组织图纸会审和设计交底。
7.施工合同示范文本规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
8.工程师在接到承包人的延期开工申请后的48小时内未予以答复，则视为同意承包人的要求，工期相应顺延。
9.施工合同示范文本规定，因发包人的原因影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期，发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。
10.施工合同范本的通用条件规定，未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分工，工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。
11.发包人控制工程分包的基本原则是主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包人完成。
12.经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
13.按规定，发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各种工程款项，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同 由承包人支付。
14.合同约定有工程预付款的，其预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
15.发包人不按约定预付款时，承包人可以在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
16.发包人收到承包人的要求预付通知后仍不能按要求预付时，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
关键线路和关键工作的确定方法：
1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。
确定关键线路及关键工作的方法：
(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。关键线路上的工作是关键工作[CD2]这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。(“进度控制”教材第三章第一节五)
(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。(当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作联线为关键线路。)
这种方法需要将各时间参数(最早时间、最迟时间及工作总时差)都算出来，所以较麻烦、费时多，只有当考题要求需要计算最早时间、最迟时间以及工作总时差的情况下，在已有计算参数值的基础上，用此方法判断才方便(“进度控制”教材第三章第三节二?(一)6)这两种方法的优点是可靠、不易出错、省心。
(3)关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。(当网络计划的计划工期时，关键节点的最早时间必等于最迟时间。)[CD2]这种判别方法是以节点的最早、最迟时间计算为基础的。节点时间的概念比较难理解，初学者如概念不清很易搞乱，最好不用。但有时考题给出的不是工作的最早、最迟时间，而是节点的最早、最迟时间。这时首先要依上述原则判定关键节点，然后再找其联线即关键线路。如果遇到连接关键节点的线路局部出现二条时，就要看两个节点间哪条局部线路长，长的则是关键路线的一部，短的就不是(“进度控制”教材第三章第三节)
另外，节点时间参数与工作时间参数的关系可以表示为：
节点i的最早时间ETi等于以该节点为开始节点的所有工作(或该节点i之后的所有工作)的最早开始时间ESij;节点的最迟时间LTj等于以该节点为完成节点的所有工作(或该节点i之前的所有工作)的最迟完成时间LFhi.
(4)标号法(追根溯源法)实际上是先求各节点的最早时间ET，并在节点上标注出该节点最早时间ET是由该节点前的哪一项工作决定的。或者说是由该节点前的哪一个紧前节点的最早时间决定的。从初始节点到最终节点全部节点的ET值算出后，再由最终节点向前逐个节点寻索追根寻源直至初始节点，最后其联线即关键线路(见“进度控制”教材第三章第三节二?(三)图3-23)
这种方法只需计算节点最早时间ET即可。如果节点时间及其概念清楚，而又没有其他计算要求时，此法不失为一个较方便、可靠的方法。
(5)由工作最早时间确定关键线路及关键工作(追根溯源法，非教材中介绍方法，仅供参考)其原理与标号法相同，只不过不是通过计算节点最早时间，而是通过计算工作最早时间，再由最终节点向初始节点逐项工作，追根溯源找出关键线路及关键工作。仍以教材中标号法的例子(图3-23)为例。其方法如图 11，此法与各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞错。
上一篇：监理师视频哪个老师讲解的比较好
下一篇：监理师目标控制专业哪个老师讲的好
