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监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。
【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。
A.季节变化
B.施工方案变更
C.业主未能及时提供场地
D.建设意图及要求改变
【答案】D
二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。
A.进度计划的合理性和可行性
B.技术经济定额的合理性和可行性
C.设计准备工作计划的完整性
D.材料设备供应计划的合理性
【答案】A
【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.编制阶段性设计进度计划
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
【答案】D
四、建筑工程管理(CM)方法简介
建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
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建设工程监理规划的内容:
施工阶段建设:二程监理规划通常包括以下内容:
(1)建设工程概况包括:建设工程名称、地点、工程组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、计划工期期、工程质量要求、设计单位及施工单位名称、项目结构图与编码系统。其中,预计工程投资总额可以按建设工程投资总额和建设工程投资组成简表编列;建设工程计划工期以建设工程的计划持续时间或以开、竣工的具体日历时间表示。
(2)监理工作范围。监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。
(3)监理工作内容。监理工作内容可按建没工程的阶段编写,各阶段具体的监理工作内容见教材。
(4)监理工作目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。
(5)监理工作依据。包括工程建设方面的法律、法规、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同、其他建设工程合同。
(6)项目监理机构的组织形式。项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择,用组织结构图表示。
(7)项目监理机构的人员配备计划。项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。
(8)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)。
(9)监理工作程序可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。
(10)监理工作方法及措施。建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有:风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格;合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。
投资控制要按建设工程的投资费用组成,按年度、季度,按建设工程实施阶段,按建设工程组成分解投资目标并编制投资计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标,各阶段的进度目标和各子项目进度目标。质量控制要对设计质量、材料质量;设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构,明确对合同执行状况的动态分析,制定合同争议调解与索赔处理程序。管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。
(11)监理工作制度。应对施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度。
(12)监理设施。应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。