当前位置:网校排名 > 监理工程师培训班怎么样 > 监理工程师哪家网校的课程好
监理工程师哪家网校的课程好,哪家监理工程师培训班好一些,专业监理工程师培训,注册监理工程师培训视频,监理工程师哪个培训机构好,名师授课,全程辅导,专属定制学习方案,轻松取证,报考备考,题库资料
环球网校,环球网校2003年成立,提供建筑工程,财会经贸,医药卫生,职业资格,外语培训网络课程.环球网校,连续多年获评优质网络课程教育机构.环球网校云私塾引领业界智能学习!是全国知名网校,环球网校汇集最热门职业考试项目的视频培训课程,并提供考试和报名信息,环球网校研发了高效的学习系统,将直播和录播相结合。
辅导班推荐
环球网校监理工程师畅学口碑班 :
适合人群:
自学能力差需系统课程辅导,首次参考 希望能2年取证的学员,涵盖考试大纲全部内容,零基础首选。
包含课程
基础:学习方法论,备考指导,教材精讲
强化:真题解析,母题提分
冲刺:考点密训,模考点题,应试技巧,环球网校内部培训资料
超值赠送
2023年畅学口碑班
不定期直播公开课
智能题库(在线模拟集训)
套餐服务
教研团队精编专属学习计划
24小时内在线快速答疑
考试重要信息公告提醒
支持Web、APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
套餐保障
当年考试不过,免费重学1年
名师推荐
李毅佳
博士,某大学副教授,加拿大项目管理硕士授课教授,中国土木学会天津钢结构学会理事。培训教龄14年,参与建造师、造价师、监理工程师的授课、阅卷、辅导教材编写等工作。国家自然科学基金项目1项,国家重点实验室项目1项,天津市社科课题1项。发表核心期刊12篇。李老师专业知识水平高、逻辑清晰,重点、难点解析到位
环球网校监理工程师学习资料
监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。
【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。
A.季节变化
B.施工方案变更
C.业主未能及时提供场地
D.建设意图及要求改变
【答案】D
二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。
A.进度计划的合理性和可行性
B.技术经济定额的合理性和可行性
C.设计准备工作计划的完整性
D.材料设备供应计划的合理性
【答案】A
【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.编制阶段性设计进度计划
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
【答案】D
四、建筑工程管理(CM)方法简介
建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
(1)确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
(2)确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制,并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。
如果建设工程进行实施阶段全过程监理,监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。
(3)项目监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式
由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同,设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。
2)合理确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次:①决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;③作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等,按监理工作实际需要确定。
3)项目监理机构部门划分
项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。
4)制定岗位职责及考核标准
岗位职务及职责的确定,要有明确的目的性,不可因人设事。根据责权一致的原则,应进行适当的授权,以承担相应的职责;并应确定考核标准,对监理人员的工作进行定期考核,包括考核内容,考核标准及考核时间。表4-8和表4-9分别为项目总监理工程师和专业监理工程师岗位职责考核标准。
上一篇:监理工程师培训哪家课件比较好
下一篇:监理工程师那个网校的课件好