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孙玉保

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；从事工程管理工作多年，并兼任教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

第九章　项目管理服务

第四节　项目全过程集成化管理

【全过程集成化管理服务模式】

按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务分为：咨询式、一体化、植入式三种模式。

(一)咨询式服务模式

在通常情况下，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务。此时，项目管理团队具有较强的独立性，

(二)一体化服务模式

工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。

(三)植入式服务模式

在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能。