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建筑师考试哪个培训班好

发布时间:2021-10-19 来源:环球网校 发布人:继续

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一级建筑师场地设计题型经验与得分技巧

根据历年来考试题型经验,场地考试前四题有3道必考:停车场,场地限制,竖向设计

停车场考点:停车数,停车布置,残疾人停车布置,停车出入口布置,停车场内部及接外部道路竖向设计(2008年),残疾人通道竖向设计等

场地限制考点:规划限制,日照限制,防火限制(2003出现停车库视线限制), 场地内水文,树木文物等景观限制。

竖向设计考点:道路竖向设计(2004),场地平整(2001,2000,2003),护坡,挡土墙设计,土方平衡,排水设计,标高设计,等高线设计(2007年)------一般为难度调整,可以很难,也可以简单,同时会在其他题出现。

第四题不好说可能重复,可能是:绿化---管沟----小综合题,比如雷同最后一题------汽车库坡道设计,(2001)等规范上小知识点 ,医院场地布置(2007年),高层家属楼、低层家属楼、科研楼(2008年)。

最后一题主要是考察应试者以规划为主的综合设计,不过该题型也有特点,那就是所有单体尺寸确定,目前看来,单体建筑有8~9个,分区不少于3个,出入口不少于2个,可能有道路路线不交叉(由于分区),小广场数同分区数,局部绿化,停车场必有。难度比2001前稍有提高

得分技巧:

1、分区设计时剪纸片,毕竟不是大师,手构尺度太差(不要追求毫米级精度),90秒搞定,然后在图纸上摆(记住答案大部分是唯一的),有些年份可能多选择(2004),但是一定要记住:解决分区设计主要问题,各分区的位置,比如动净特征,洁污特征,主次特征(有一年的发射塔,许多人把其附属办公楼当作主要建筑,结果规划失败--没有把景观、交通给他),人流数及走向特征,物流走向特征,日照景观要求等,如果分区位置满足这些明示及隐含(考点大多再这儿)要求,大分稳拿。

2、道路系统:设计环道,满足规范,解决主要出入口、次要出入口位置(道路主要分在这),道路宽度等

3、停车及绿化

得分要则:

1.不要指望得高分,因为是负分制,小毛病也可以扣不少分

2.尽量使自己少失分分,在道路系统部分少犯标高、宽度等小毛病,停车部分不要犯常识性错误

3.不要漏项,在分区阶段少花时间,留30分钟细化道路,绿化,必要尺寸,标高

2003管线综合题出得有问题,管线综合毕竟市政方面人士是老师,有一些具体到技术层面的规定与建筑总图,规划专业不一样。

出题也不好出,因为规范规定得过于死,这样太古板,不能考察设计人员能力,难一点又超出建筑师能力范围。

管线综合恐怕以后不会出,这部分内容还是知识题出比较好,作图无非是:管沟尺寸定位(埋深,间距),管沟构造作法,管子水平布置(答案可能比较多,和场地排水一样),管道竖向层次、间距、埋深,共同沟设置,检查井设置。总之不好出题。

我认为以后考试的话可能是管线水平布置及检查井设计---至少建筑师做规划时要考虑到这些因素比如建筑物给污水,雨水,电线,暖管的进出同市政道路交接。

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为帮助考生顺利备考2018年一级注册建筑师考试,环球网校注册建筑师考试频道小编整理了:施工经验:商品混凝土的全面成本管理与控制,希望给各位考生带来帮助!更多复习资料及模拟试题请持续关注环球网校注册建筑师考试频道!

1 引言

目前,我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟,市场的竞争也日益激烈,导致商品混凝土的销售价格大幅下降,企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下,如何做好企业的成本管理与控制,对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

2 商品混凝土的成本特点与构成

商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备,根据合同的约定,自购建筑材料,进行加工生产、输送混凝土,并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产,生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关,具有生产周期不稳定,生产波动大,不均衡的特点。它既有建材工业生产性的特点,又具有建筑行业专业化施工生产的特点。在成本管理和核算上,也具有其独特性。商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料,熟悉了这些项目,我们才能有的放矢,对成本实施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面:

2.1 固定性费用。固定工资:包括管理人员工资及生产工人的固定性工资(保底工资);社会统筹金、住房公积金等“六金”:按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”;折旧费:公司应计提折旧固定资产的折旧费;车辆养路费、运管费、保险费:即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费;其他固定费用:包括固定性办公费等。

2.2 变动性生产费用。人工费:与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等;材料费:水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等;机械使用费:修理维护费等。

3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题

3.1 成本控制意识差。许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理,重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本,或对开展成本管理重视不够,组织乏力,使职工对成本核算知识知之甚少,只干不算,没有充分调动职工参与成本核算的积极性,使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

3.2 成本管理观念的缺陷,成本效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业,在成本管理内容上,重视生产过程的成本管理即可,造成企业非制造成本的失控,总成本直线上升。在成本管理工作方面,仅限于少数财会人员,其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量,技术部门预留配合比的富余值,造成成本额外增加:或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失,造成不必要的经济损失。

3.3 非生产性成本开支居高不下。近几年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因又有客观原因。客观上:一是企业的生产经营规模不断扩大,自然费用开支也随之增加;二是项目机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀:三是近几年职工工资增长较快,计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上:一是企业没有严格执行财务预算管理;二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理,费用开支控制不严;三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加;四是费用开支随意性大,超计划超标准开支现象多等。

4 商品混凝土全面成本管理与控制的措施

4.1 商品混凝土全面成本管理与控制的提出分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因,在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理,就是在完成商品混凝土合同的过程中,对所发生的成本赞用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作,它指成本的全过程、全项目部、全员的管理,管理的内容既包括生产成本管理,也包括质量成本管理。换言之,进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下,通过采用经济、技术组织措施,不断挖掘成本潜力,尽量减少无谓的消耗,从而实现成本目标。具体而言,可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施

4.2 完善企业管理制度

4.2.1 严格落实定额管理,控制成本规模和额度。商品混凝土根据生产工艺流程,资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等,严格落实定额管理,有助于企业成本管理统筹和合理规划,保证单位资金运用自如,生产经营有序。同时,通过定额管理,有利于企业控制成本耗费,减少浪费。


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