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一建网校视频那个好

发布时间:2018-06-06来源:中华网发布人:Lucky
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贾世龙:高校教师,副教授,硕士生导师,建筑安全研究所所长,注册一级建造师。主要研究方向:工程项目管理、建筑施工技术与安全管理。从事注册建造师、造价工程师、监理工程师、安全工程师、安全评价师等建筑类、安全类国家执业资格考试培训、岗前培训和继续教育培训工作。主要讲授《建筑工程管理与实务》、《建设工程技术与计量(土木建筑工程)》、《建设工程进度控制》等课程。先后主编3部、参编24部相关执业资格考试辅导教材。对相关考试的考纲掌握全面、理解深刻;授课思路清晰、重点突出、善于归纳、解题方法灵活,深受广大学员的好评和喜爱。

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学员xqh777对贾世龙老师评价: 一级建造师案例分析的王英老师讲得好,贾世龙老师对案例分析得也很透彻,能举一反三,我很喜欢听。谢谢建设工程教育网的老师们!

学员hcd662733对贾世龙老师评价: 我今年考二级建造师的建筑实务,感觉很好。感谢王英老师和贾世龙老师,两位老师授课水平很高!

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帮助中心&注册登录

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考点1建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

工程管理

涉及建设工程项目的全过程管理:项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

工程项目的各单位对工程的管理:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务T作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值

工程建设增值

(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。

工程使用(运行)增值

★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。

考点2建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务

★设计方项目管理的任务包括:(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制:(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。

总承包方项目管理的目标和任务

工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

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