当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 一建哪个培训老师(机电实务)课讲的好

直播课程
环球网校

一建哪个培训老师(机电实务)课讲的好

发布时间:2021-05-26 来源:环球网校 发布人:继续

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

一建哪个培训老师(机电实务)课讲的好,选择环球网校专业一级建造师培训,专注培训15年,丰富的教学经验,名师授课,直击命题,轻松过关,个性化辅导方案,精细化考试重点,VIP班签约过线班,免费试听直播体验,满意再报班!

环球网校,环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士,有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队,也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队,在大家的共同努力下,网校受到越来越多考生的肯定,连续10年以上被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。

辅导班推荐

环球网校一级建造师零基础畅学班

环球网校一级建造师

适合人群:

首考-希望在今年通关2-3科,零基础-希望在2年内取证,涵盖考试大纲全部内容,完整课程体系【零基础首选】

包含课程

预习:学习方法论,备考指导

基础:考点精讲,1V1直播,智能题库

强化:优选"题"分班,实操及案例特训

冲刺:考前测评,直播密训,应试技巧,考前10页纸

纸质资料

名师讲义及同步强化训练-邮寄

历年真题及模拟试卷-邮寄

案例强化一本通-邮寄

套餐服务

用户中心24小时内答疑

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

套餐保障

不过重学

点击去了解该班次详情!

名师推荐

环球网校一级建造师

王丽雪

环球网校建造师法规名师,年轻实力派教师代表。累计培训人次50W ,具有丰富的录播及1v1直播授课经验;善于总结分析,首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。名师寄语:"教育,是一种力量。教学相长,是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔,成就学员,成就自己!"

环球网校一级建造师学习资料

一级建造师考试《工程经济》考点52:施工索赔与现场签证

一级建造师考试《工程经济》考点52:施工索赔与现场签证

(点击右上方免费直播预约,与老师在线交流互动建设工程经济相关问题)

一、施工索赔(考点)

◇索赔含义:在履行合同过程中,对于非己方过错而应由对方担责的情况造成的损失,向对方提出补偿的要求。

(一)索赔成立的条件

◇三要素:

①正当的索赔理由;

②有效的索赔证据;

③在合同约定的时限内提出。

(二)承包人(提出)索赔

1.提出索赔的程序

◆4个步骤(P272):承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内向监理人提出索赔意向通知;28天内正式递交索赔报告;持续影响,继续提交延续索赔通知;结束后28天内,向监理人提交最终索赔通知书。

2.处理程序

◆3个步骤:监理人收到索赔报告后14天内完成审查并报发包人;发包人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内,将索赔的处理结果答复承包人;承包人接受/不接受索赔处理结果的,按照"争议解决"条款约定处理。

(三)发包人索赔

1.发包人的索赔

◆发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书;28天内,通过监理人向承包人正式递交索赔报告。

2.处理程序(P273)

◆3个步骤:承包人收到发包人提交的索赔报告后及时审查索赔报告的内容、查验发包人证明材料;承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内,将索赔的处理结果答复发包人;发包人接受/不接受索赔处理结果的,按"争议解决"条款约定处理。

(四)提出索赔的期限(截止时限)

1.发包人按"竣工结算审核"条款约定接收竣工付款证书后,应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔

2.承包人按"最终结清"条款提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止

【练习题·单选题】施工索赔的若干阐述,正确的是( )。

A.索赔成立需要有效的证据、正当的理由

B.承包人收到发包人提交的索赔报告后及时审查,并在证明材料后的28天内,将索赔的处理结果答复发包人

C.承包人应在知道索赔事件后28天内,向发包人提出索赔意向通知

D.发包人索赔的时间截止到"最终结清申请单"

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工索赔。索赔成立的"三要素",还应包括"约定的时限内"(A有误)。承包人应在知道索赔事件后28天内,向监理人提出索赔意向通知(C有误)。承包人索赔的时间,截止到"最终结清申请单;发包人截止到"竣工付款证书"(D有误)。

环球网校一级建造师

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

2018一级建造师《市政工程》教材考点:施工项目成本目标责任制

【摘要】人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。2018年考试一建,提前备考很重要。环球小编会继续为大家带来更多一级建造师各科目考点及习题,本文内容:2018一级建造师《市政工程》教材考点:施工项目成本目标责任制,希望能帮到大家。

 

1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制

成本目标责任制包括以下几方面:

一、合同预算员的管理责任

1)根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;

2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;

3)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;

4)参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到"以收定支"。

二、工程技术人员的成本管理责任

1)根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;

2)严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;

3)根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

4)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。

三、材料人员的成本管理责任

1)大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。

2)对进入现场材料,要准确计量,认真验收。

3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;

4)根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,防止因停工待料造成损失;

5)在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;

6)周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;

7)根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。

四、机械人员的成本管理责任

1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;

3)严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

五、行政管理人员的成本管理责任

1)合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;

2)控制非生产性开支;

3)管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;

4)安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

六、财务成本人员的成本管理责任

1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用

2)建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金

3)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;

4)开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差;

5)在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

上一篇:一级建造师水利实务培训哪个老师讲的好

下一篇:一级建造师网上讲课各科讲的好的老师

相关阅读

老师推荐

扩展阅读