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施工方的项目管理

　　【知识点一】项目管理的概念

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　4、管理的核心任务是项目的目标控制。

　　5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

　　(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

　　【知识点二】五方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　1、投资目标指的是项目的总投资目标。

　　2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位	任务	目标	范围	重点阶段	利益
业主方	三控 三管 一协调	三控	实施阶段	实施阶段	自身
设计方		投资、三控		设计阶段	项目整体+本身
施工方		安全、三控		施工阶段
项目总承包方		安全、投资、三控		实施阶段
供货方		三控		施工阶段

　　【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

　　1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 

　　★真题演练

　　【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

　　【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

　　A.监理单位委托 B.投标竞争

　　C.施工总承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

　　A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。