在报考二级建造师时，选择一个合适的培训机构至关重要。下面整理了十个机构，大家可以参考一下。

1、优路教育：

优势：优路教育师资、经验都很好，从一线服务人员到管理层都经过严格选拔和培训。该机构汇聚名师，精心打造一级建造师、二级建造师等培训课程。其二级建造师培训整体通过率在40%至60%之间，属于同行业较高水平。

特色：优路教育特别强调了工程案例分析和实务操作的训练，确保学员能够全面掌握考试内容。

2、学天教育：

优势：学天教育支持线上线下同步学习，提供预约试听和查看评价的服务，方便学员根据自身情况选择学习方式。

3、环球网校：

优势：环球网校拥有十多年的二级建造师考试培训经验，能够全面细致剖析考试要点，帮助学员夯实基础。每节课均配有课后练习，用于及时消化吸收巩固强化所学知识。

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4、中大网校：

优势：中大网校是国内知名的远程教育机构，提供高质量的在线课程和学习资源，为考生提供便捷的学习方式。

5、建设工程教育网（建工网校）：

优势：建工网校是中国建设工程类考试辅导网络培训网站，常年开展一级建造师、二级建造师等考试培训，经验丰富。

6、大立教育：

优势：大立教育是一家以职业教育为主的机构，拥有资深的教师团队和完善的教学设施，为学生提供全方位的培训服务。

7、233网校：

优势：233网校是一家综合性在线教育平台，覆盖了多个行业领域的课程，为考生提供多元化的学习选择。

8、嗨学网：

优势：嗨学网是国内最著名的在线网校之一，提供了优质的在线学习体验。

9、学尔森教育：

优势：学尔森教育是一家专注于建筑行业考证培训的机构，教学质量有保障，获得了良好的口碑。

10、方工教育：

优势：方工教育专注于建筑行业技能培训，拥有丰富的教学资源和优秀的授课团队，为考生提供全面有效的学习支持。

在选择培训机构时，建议考生从机构的资质、师资力量、教学质量、通过率、学员评价等多方面进行综合考虑。同时，很多培训机构提供免费试听机会，考生可以通过切身体会来判断机构的培训效果是否适合自己。

二建《建筑工程》章节习题：建筑工程施工进度管理

　　一、单选题

　　1、基础工程划分 4 个施工过程(基槽开挖、垫层、混凝土浇筑、回填土)在 5 个施工流水段组织固定节拍流水施工，流水节拍为 3d，要求混凝土浇筑 3d 后才能进行回填土施工，其中基槽开挖与垫层施工搭接 ld，该工程的流水施工工期为( )d。

　　A.14

　　B.26

　　C.29

　　D.39

　　2、某基础工程开挖与浇筑混凝土共两个施工过程在 4 个施工段组织流水施工，流水节拍值分别为 4d、3d、2d、 5d 与 3d、2d、4d、3d，则流水步距与流水施工工期分别为( )d。

　　A.5 和 17

　　B.5 和 19

　　C.4 和 16

　　D.4 和 26

　　二、多选题

　　3、以下关于关键工序、关键线路的描述，正确的有( )。 A.关键

　　线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路 B.关键线路是网

　　络计划所有线路中总持续时间最长的线路 C.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路

　　D.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路 E.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的那个工作所在的线路

　　三、案例分析题一

　　4、背景资料：

　　某综合楼工程，地下三层，地上十三层，总建筑面积 68000 ㎡。地基基础设计等级为甲级，灌注桩筏板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同

　　事件一：装修施工单位将工地标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：标准层装修施工流水节拍参数一览表

 

　　问题

　　1.参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的泥水施工橫道图。

 

　　四、案例分析题二

　　5、背景资料：

　　某广场地下车库工程，建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同》( 示范文本)(GF—1999—0201)签订了施工承包合同，合同工期 140d。

　　工程实施过程中发生了下列事件：

　　事件一：施工单位将施工作业划分为 A、B、C、D 四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

施工过程
流水节拍(天)	A	B	C	D
施工段数
Ⅰ	12	18	25	12
Ⅱ	12	20	25	13
Ⅲ	19	18	20	15
Ⅳ	13	22	22	14

　　事件二：在施工过程中，该工程所在地连续下了 6d 特大暴雨(超过了当地近 10 年来季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

　　(1)工程清理、恢复费用 18 万元;

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用 29 万元;

　　(3)施工单位人员伤亡善后费用 62 万元;

　　(4)工期顺延 6d。 问题：

　　1.事件一中，列式计算 A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?

　　2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

　　3.事件二中各项索赔是否成立并说明理由?

　　五、案例分析题三

　　6、背景资料：

　　某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

 

　　在施工过程中发生了以下事件：

　　事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行网络计划。

　　事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。 问

　　题：

　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作表示)，计算计划工期。

　　2.指出本装饰工程实际关键线路(工作表示)，计算实际工期。

　　3.灯安装是否正确，说明理由?

　　六、案例分析题四

　　7、背景资料：

　　某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：

 

　　原计划工期是 170d，在第 75d 进行进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d，将导致总工期延长 15d。

　　为使本单项工程仍按原工期完成，必须赶工，调整原计划后本工程各工作相关参数见下表：

 

　　问题：

　　1.应如何调整原计划，既经济又保证整体工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。

　　2.试计算经调整后，所需投人的赶工费用。

　　3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(工作表示)。