二建学习那家好，二建考了5年才过的人来告诉你，听过环球网校的，建设工程教育网的，中大网校的，还有不知名忘了的小网校的，各个网校都有一些比较优势的科目，好与不好其实都取决于老师，你要看一下你是参加哪几个科目的考试，针对科目去选老师，针对老师选网校。

环球网校代表名师
陈明：《市政实务》

环球网校建造师市政资深导师，授课名师。主讲建造师市政实务。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。
擅于将复杂问题通俗化，具有丰富的教学经验，学员满意度极高。试听老师

建设工程教育网代表名师
高玲玲：《公路工程专业》

高校教师，从事道路与桥梁工程相关理论和方法等方面的研究与教学工作。
主持并参加多项科研任务，发表论文10余篇，授课逻辑性强，讲解细致，注重引导，思路开阔。试听老师

中大网校代表名师
马宏伟：《水利水电工程管理实务》

工程类考试著名讲师，中大网校执业考试命题研究小组成员。
北京交通大学博士。有丰富的理论知识和实践经验。
讲课重点突出，脉络清晰，受到广大学员一致好评。试听老师

　二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务

　　预测---计划---控制---核算---分析---考核

　　预：施工前，预测出单位成本或总成本。

　　计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。

　　控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。

　　核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

　　分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

　　考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。

　　二级建造师施工管理常考点二：赢得值法

　　BCWP(已完预)，ACWP(已完实际)，BCWS(计划预);

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时，表示超支，CV>0时，表示节支。

　　SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时，表示进度延误，SV>0时，表示进度提前。

　　CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前。

　　注：

　　CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

　　最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　发生重大问题：三条曲线离散程度不断增加。

　　二级建造师施工管理常考点三：施工成本基本分析方法

　　比较法：实际与目标指标对比，本期与上期实际指标对比，与本行业平均、先进水平对比;

　　因素分析法：先实务量，后价值量，先绝对值，后相对值(重点计算);

　　差额计算法：因素分析法的简便算法;

　　比率法：相关比率法，构成比率法，动态比率法。