二建管理谁讲的好一些，首推建设工程教育网的丰景春老师，很厉害。网校是正保教育集团旗下的网校，著名的中华会计网校，医学教育网都是他们，是最早发展网络教育的，办学将近20年了吧，资历最老，最权威的网校。大部分建筑考生都是常驻在建设工程教育网，号召力极强，旗下名师云集，二级建造师每个科目的授课老师都可以说是一流的，课件技术先进，服务好，综合实力强大。无论你有多少选择，建设工程教育网一定是第一选择。点击进入建设工程教育网

安慧：《公路工程管理实务》

西安建筑科技大学硕士，全国注册一级建造师，注册造价师工程师，中级经济师。长期从事建造师（建筑/市政/公路）等注册职业考试培训，授课经验丰富，注重现场实际工作问题，深入浅出，结合理论知识为学员抽丝剥缕，使实务课程的复杂问题简单化，书面问题口语化，被学员称为备考路上“指路明灯”。试听老师

高玲玲：《公路工程管理实务》

高校教师，从事道路与桥梁工程相关理论和方法等方面的研究与教学的工作。主持并参加多项科研任务，曾经发表论文10余篇，授课逻辑性极强，讲解细致，注重引导，思路开阔。试听老师

刘永强：《水利水电工程管理实务》

某高校博士，副教授，硕士生导师。主讲的课程主要有：水利工程施工、水利工程施工及管理、工程力学、工程结构、工程项目管理、工程质量控制（水利监理工程师培训班）、建筑材料等，并多次主讲一级及二级建造师培训课程“水利水电工程管理与实务”。主要的研究方向有：水利水电工程建设管理模式、水利水电建设造价管理、水利水电建设质量管理、水利水电建设计算机辅助管理、水利水电工程施工新技术及新材料等。已负责或参与完成科研项目十多项。在国内核心期刊发表论文十余篇，参与编写专著及教材三本，获厅级以上奖励四项，刘教授讲课旁征博引，游刃有余，颇具学者大家风范。试听老师

二建管理谁讲的好一些，每个老师都有各自的讲课风格，有的细腻详尽，有的抓重点，考生需要根据自己的基本水平，选择最适合自己的老师，网校提供所有老师的课程试听。考生们可以先听听再做决定。试听建设工程教育网课程

二级建造师《施工管理》考试要点：施工方的项目管理

　　【知识点一】项目管理的概念

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　4、管理的核心任务是项目的目标控制。

　　5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

　　(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

　　【知识点二】五方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　1、投资目标指的是项目的总投资目标。

　　2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位	任务	目标	范围	重点阶段	利益
业主方	三控 三管 一协调	三控	实施阶段	实施阶段	自身
设计方		投资、三控		设计阶段	项目整体+本身
施工方		安全、三控		施工阶段
项目总承包方		安全、投资、三控		实施阶段
供货方		三控		施工阶段

　　【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

　　1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 

　　★真题演练

　　【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

　　【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

　　A.监理单位委托 B.投标竞争

　　C.施工总承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

　　A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。