二级建造师实务哪个网校好 针对二级建造师哪家好这个问题，首先我们要明白怎样定义这个“好”，当我们说哪家二级建造师课程好，主要是从网校资质、师资质量、课程质量、学员口碑、学员学习效果及课程价格等等方面来考虑来判断，小编从这几个客观方面来考量，并且从亲自试听过几家网校的课程体验后， 目前性价比高且口碑高、课程质量也高的当推荐环球网校的二级建造师课程了，下面咱们可以简单来了解下环球网校的二级建造师辅导课程。

网校推荐

环球网校成立于2003年，至今已有14年多的教学历史了，是目前国内考试辅导类别全、辅导效果卓越、知名非常高的品牌线上培训机构，已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料，环球网校于2010年在美国纳斯达克成功上市（股票代码GEDU），环球网校聚集吸引了一大批各行业非常专业的优秀指导老师，很多老师还是某些考试的教材编委等权威专家，有力的保证了教学质量，促使学员的考试通过率非常之高。

辅导班推荐

名师拔高套餐班 单科：880元/门 全科：1980元 （考试不过第二年免费重学）

适合人群：适合基础较好、已通读教材，自律性强的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，让你科学备考

第一阶段：夯实基础

备考指导课 考点精讲班课 智能题库

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 200道必做题视频解析

让你搞定常考难点和重点。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课助你冲刺成功！

七大服务助力安心学习

1、24小时在线答疑

2、基础服务QQ群

3、学习计划

4、每日一练

5、考试节点短信提醒

6、支持APP、Ipad做题、听课

7、支持课程讲义/视频下频

免费享有四种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

5、独享2套模考卷

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名师推荐

冯婧：副教授、硕士生导师、环球网校独家名师，在清华大学土木系建材所从事博士后研究工作两年，在国内外刊物上发表论文近20篇。在环球网校主讲建造师建筑实务精讲课程。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员欢迎。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314：思路清晰，复杂问题简单化！ 喜欢这样的讲课方式

学员duanguiyi：第一次听冯老师的课。哇，讲得太棒了，本来没信心的，听了几次后，绝对信心空前膨胀，讲得太透了太棒了，很多以前混淆不清的概念全都一下子豁然开通，谢谢冯老师

学员DUBC13101194：冯老师的课讲得很好，收获很大！搞懂了很多原本不懂的问题

环球网校名师推荐阅读

自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题：

1、费心——如何安排学习计划？

2、费时——教材翻烂，概念还是不懂？

3、费力——考点太散，需要自己总结？

4、费事——习题质量不齐筛选困难？

选择环球网校的七大优势：

1、雄厚的师资力量

2、丰富的课程资源

3、完善的培训服务

4、高效的学习平台

5、灵活的学习方式

6、优质的客户服务

7、齐备的图书资料

选择环球网校网课辅导的学员普通学习效果更好

　关于第一章第二节施工管理的组织，四节内容，考查分值还很高呢，每年必考，你说是不是得把分值拿到手。把“四图”弄弄清楚，分值稳拿。“四图”既项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图，对比记忆，有图有文字描述，更形象直观。

　【四图】

　　图一：项目结构图。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

　　图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　图三：工作流程图：图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。矩形框表示各参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。

【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。

　　【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。