二建谁的讲的课件好 二级建造师考试实行全国统一考试，每年只进行一次考试，作于国内高含金量职称资格考试之一，二级建造师考试因考试难度超高、对专业知识水平要求高，一直让许多考生感到头痛，学习压力巨大，因此每年许多考生都会选择报辅导班，通过专业的老师来指导学习，从而高效备考，能极大地提高学习成绩，而在报什么辅导班方式上，目前最受欢迎及口碑较高当属于网络课程了，具有师资质量有保证、学习时间灵活、学习方式更为科学等等特点，针对二级建造师辅导班哪个好这个问题？从目前各网校客观情况来看，当属国内高知名度的环球网校的二级建造师辅导课程，下面跟随小编一起来简单了解下，相信看完以下内容，一定能让你选择到最适合的二级建造师辅导课程了。

网校推荐 一家成立于2003年网校，一家具有十多年教经验的网校，一家拥有全国业内一流的优秀教学老师的网校，一家使学员辅导通过率屡创新高的网校，一家涉及始终坚持以学员为中心，紧抓教学质量的网校，一家培训范围涉及建筑工程、财会经贸、医药卫生等类别上百个考试项目且每个考试类别辅导都做得优秀的网校，这便是环球网校，屡次荣获中国十佳网络教育机构，广受无数多学员的高度口。

辅导班推荐

名师拔高套餐班 单科：880元/门 全科：1980元 （考试不过第二年免费重学）

适合人群：适合基础较好、已通读教材，自律性强的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，让你科学备考

第一阶段：夯实基础

备考指导课 考点精讲班课 智能题库

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

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让你搞定常考难点和重点。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课助你冲刺成功！

七大服务助力安心学习

1、24小时在线答疑

2、基础服务QQ群

3、学习计划

4、每日一练

5、考试节点短信提醒

6、支持APP、Ipad做题、听课

7、支持课程讲义/视频下频

免费享有四种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

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名师推荐

陈明：被公从为建造师市政培训第一人，业内市政培训领航者。工程实践经验及培训授课经验丰富，授课思路清晰，重难点突出，紧密结合考试大纲，针对性强，可以帮助考生在最短的时间内掌握必考内容，深受学员喜爱和认可。

网校试听

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学员tony_liao：陈老师讲过的课听一遍就容易懂，谢谢陈老师辛苦备课！希望陈明老师继续保持这样哦，嘿嘿。争取在您的授课下，一次通过！

学员xGG1987：陈老师的课能把很深的知识用很通俗易懂的话讲得很明白，很容易理解，而且也很专业，听他的课就是一种享受。是不可多得的一位好老师。

学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

环球网校名师推荐阅读

二级建造师常见实用学习方法:

摘要学习法

在学习过程中，边学习边摘要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，对平时的摘要，进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段，可适当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识系统化，是一个很好的复习途径。

做题拓展法

很多复习参考书的单选题，数量比较多，覆盖面也很大。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型，这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花，会在碰撞中更加闪亮;适当的争论，会在记忆中更加深化。不妨在同学之间，多争论和提问。

重复学习法

当感到知识已经掌握得的差不多的时候，再重复学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。

换位思考法

在自学中，不要老是把你自己当成是“学生”，处于被动地位;而要不断的把自己摆放到“先生”的位置上，采取主动，产生不同的想法来。

角色转换法

在自学某个专业时，不要仅仅把自己当成考生练习题目，而要把自己设想成一个资深人员。这样，就会学以致用，有益于考试。

交叉应用法

对知识，多方位、多学科的交叉应用，会使本门课程的学习激发出更大的效应。这在科学史上已是不胜枚举的成功方法。

经典指导法

在自学中，会经常碰到困惑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论知识，如马克思主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的学习方法是从不胡乱得猜题。但是，考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天，集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，必有收获。

二级建造师公路工程知识点：公路工程合同管理

　　公路工程合同管理 掌握公路工程施工有关合同

　　一、承包商的主要合同关系

　　分包合同、采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务采购(或分包)合同、保险合同、检测合同 10

　　二、分包合同的主要内容

　　工程范围和内容、工程变更、支付条件、保留金和缺陷责任期、拖延工期违约损失偿金、双

　　方的责任、权利和义务、其他方面 公路工程变更的程序：意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发变更令 2B325000 2B325021 公路工程施工现场生产要素管理 掌握材料计划的管理。

　　材料计划管理的内容

　　材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划、材料用款计划、材料计划的调整、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查。