二建法规哪个讲得好 我们知道每年都有无数多的考生备考二级建造师考试，每年也都有无数多的考生，面对这考试难度超高的二级建造师考试而头疼，要想通过考试，光拼毅力肯定是不够的，管用的还是要有个高效的学习方式，那目前主流的备考学习方式就是报个辅导班，跟着专业老师的指导下备考，不用多说，这样的学习效果将大大的提高起来。目前网络辅导课程越来越受二级建造师考生青睐，因为课程学习方便，节省时间不说，在课程质量及学习效果方面也更有保障，已成为主流的备考学习方式了，结合网校培训情况 ，面对二级建造师网络辅导课程怎么样这个问题，结合网校培训情况 总结出环球网校的二级建造师课程非常好，知道某一个辅导课程好不好，除了要亲自试听下课程感受下，当然还需要了解这家机构及课程的客观情况了，下面咱们简单了解下超受欢迎的环球网校及二级建造师培训课程。

网校推荐

环球网校于2003年创立，十多年来秉承"教育无域，环球共享"的宗旨，深度整合教育资源，打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。目前已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。以高质量的课程、高水平的教学老师、科学化的教学方式及人性化的教学服务，促使环球网校的学员的辅导通过率屡创新高!

辅导班推荐

直播 录播双保障套餐班 单科：1280元/门 全科：2980元 （考试不过第二年免费重学）

适合人群:每晚19:00-21:00参与1v1直播与名师互动答疑。

课程特色：

三大阶段分段学习，科学备考才能赢

第一阶段：夯实基础

备考指导课 考点精讲班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析

让你重点难点通通全搞定。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课 内部资料让你胜券在握！

八大服务助力安心学习

1、24小时在线答疑

2、基础服务QQ群

3、学习计划

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5、考试节点短信提醒

6、支持APP、Ipad做题、听课

7、支持课程讲义/视频下载

免费享有五种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

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名师推荐

赵珊珊：环球网校独家金牌名师，高校副教授，注册监理工程师，注册建造师；多年来一直从事考前培训辅导，具备丰富的应试培训经验；参加三峡、小浪底工程建设管理工作，长期从事水利水电工程施工技术与管理的教学和科研工作，熟悉水利水电工程施工管理和监理。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314：早就想给盛老师一个赞！盛老师讲课覆盖面广、重点突出、针对性强，使我受益匪浅。我才得以顺利考过水利实务。谢谢您，盛老师！您辛苦了，我们一直支持您！

学员duanguiyi：条理清晰，理解记忆，实战专家。我是听了老师的免费试听课后，特地报的环球网校，支持赵珊珊老师

学员DUBC13101194：盛老师讲课很认真，把书本的难点变成简单的方法讲解，很容易掌握。愿意在其他时间为我们加课，课程内容丰富，使课程的时间非常饱满，感谢老师这三个月来的详细讲解，谢谢您！！！！

环球网校名师推荐阅读

自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题：

1、费心——如何安排学习计划？

2、费时——教材翻烂，概念还是不懂？

3、费力——考点太散，需要自己总结？

4、费事——习题质量不齐筛选困难？

选择环球网校的七大优势：

1、雄厚的师资力量

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选择环球网校网课辅导的学员普通学习效果更好

职业健康安全与环境管理

　　施工安全管理

　　n 实施施工安全管理体系，可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上 调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件，增强企业在国内外的竟争

　　n 施工安全管理体系：贯彻“安全第一，预防为主 ”八字方针 。必须适用于工程施工全过程 的安全管理和控制

　　n 施工安全管理的目标：避免或减少一般 安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故 、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证

　　n 施工安全保证体系包括：

　　组织保证体系 ：最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员的配备。

　　制度保证体系 ：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。(注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。 )

　　施工安全技术保证体系 ：(为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、安全生

　　产管理五个方面 提供安全保证的)

　　由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证4关排序(可靠、限控、保险、保护)

　　施工安全投入保证体系(资金来源： 工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险)

　　施工安全信息保证体系： 信息工作条件 (建立制度、资源投入、档案管理)

　　信息收集、信息处理和信息服务

　　n 施工安全管理的任务：

　　n 项目经理部的安全管理机构人员：项目经理(第一责任人 )技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长

　　n 施工班组设置 不脱产的兼职安全员

　　1. 项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划，经项目经理批准后实施

　　对于结构复杂、施工难度 大还必须编制单位工程或分部分项工程 的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业 应制定单项 安全技术方案和措施)

　　实行总包的项目，分包的安全计划应 纳入 总包项目安全计划 ，分包服从总包管理

　　3.施工安全管理控制的对象(劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境)

　　抓薄弱环节和关健部位(分包 的安全管理是整个安全管理的薄弱环节 )

　　安全管理目标控制：六杜绝( 房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡)

　　三消灭(违章指挥、违章作业、惯性事故)、

　　二控制 年负伤率、负轻伤率在6 ‰)、年安全事故率

　　一创建 安全文明示范工地

　　n 施工安全目标管理控制的7个环节：提目标—定措施—实施—检查—改进—考核—奖罚

　　n (特殊工种(电工、架子工、机械工、起重工、爆破工)除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗)

　　(安全管理的预期效果是通过安全检查获得的 )

　　n 施工安全管理目标：安全目标(伤亡、事故：轻伤6‰以下、死亡0、一般事故6‰以内)

　　管理目标(整改达标不低于95% 、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标(特种作业人员持证上岗、三级教育达100%、隐患“五定 ”、安全生产“七关 ”、安全生产达标100%，优良率80%以上 )

　　n 施工安全技术措施可按施工准备阶段 和 施工阶段 编写：

　　施工准备队段包括：技术 准备、物资 准备、施工现场 准备、施工队伍 准备

　　n 单项、单位工程均有安全技术措施、分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人 向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存“安全交底任务单 ’

　　n 拆除工程的正确做法：应自上而下拆、

　　禁止数层同时拆、

　　栏杆、楼梯、平台应与主体拆除程度配合，不能先行拆除、

　　一般不采用推倒方法拆。

　　n 施工安全技术措施的审批：

　　审核 审批 上报

　　一般工程项目经理部技术负责人 项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案

　　重要 工程

　　(专业工程)项目总工审核

　　(公司项目部、安全监督部门复核)公司技术部审批同上

　　大型、特大型 工程公司技术、项目部、安全监督部门审核

　　(项目经理部总工编制) 公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督

　　部门备案

　　大规模群体工程，建设单位 向各单项工程的施工总包 单位作建设安全要求及重大安全技术

　　措施交底

　　大型或特大型工程：由总承包公司总工 向项目经理部和分包商交底

　　一般工程：由项目经理部技术负责人 和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底

　　n 施工现场文明施工：施工现场设置的钢制大门，高度不宜低于4米

　　施工现场围挡，市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米

　　施工现场安全“五标志”禁止、指令、警告、提示、电力安全

　　楼梯过设置1.2米高的防护标栏杆，18cm高的踢脚板

　　现场动火，五级风以上禁止使用明火

　　装置施工现场保护零线的重复接地不少于3处

　　施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾必须采用相应容器或管道运输

　　n 政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段 是：运用法律和经济 手段

　　n 施工安全监督管理的机制(综合管理和部门管理相结合)

　　国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业 的安全生产实施监督管理

　　国务院建设行政主管部门 对全国的建设工程 安全生产实施监督管理