二建水利专业哪个老师讲得好 我们知道每年都有无数多的考生备考二级建造师考试，每年也都有无数多的考生，面对这考试难度超高的二级建造师考试而头疼，要想通过考试，光拼毅力肯定是不够的，管用的还是要有个高效的学习方式，那目前主流的备考学习方式就是报个辅导班，跟着专业老师的指导下备考，不用多说，这样的学习效果将大大的提高起来。目前网络辅导课程越来越受二级建造师考生青睐，因为课程学习方便，节省时间不说，在课程质量及学习效果方面也更有保障，已成为主流的备考学习方式了，结合网校培训情况 ，面对二级建造师网络辅导课程怎么样这个问题，结合网校培训情况 总结出环球网校的二级建造师课程非常好，知道某一个辅导课程好不好，除了要亲自试听下课程感受下，当然还需要了解这家机构及课程的客观情况了，下面咱们简单了解下超受欢迎的环球网校及二级建造师培训课程。

网校推荐 一家成立于2003年网校，一家具有十多年教经验的网校，一家拥有全国业内一流的优秀教学老师的网校，一家使学员辅导通过率屡创新高的网校，一家涉及始终坚持以学员为中心，紧抓教学质量的网校，一家培训范围涉及建筑工程、财会经贸、医药卫生等类别上百个考试项目且每个考试类别辅导都做得优秀的网校，这便是环球网校，屡次荣获中国十佳网络教育机构，广受无数多学员的高度口。

辅导班推荐

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课程特色：

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名师推荐

陈明：被公从为建造师市政培训第一人，业内市政培训领航者。工程实践经验及培训授课经验丰富，授课思路清晰，重难点突出，紧密结合考试大纲，针对性强，可以帮助考生在最短的时间内掌握必考内容，深受学员喜爱和认可。

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学员tony_liao：陈老师讲过的课听一遍就容易懂，谢谢陈老师辛苦备课！希望陈明老师继续保持这样哦，嘿嘿。争取在您的授课下，一次通过！

学员xGG1987：陈老师的课能把很深的知识用很通俗易懂的话讲得很明白，很容易理解，而且也很专业，听他的课就是一种享受。是不可多得的一位好老师。

学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

环球网校名师推荐阅读

二级建造师常见实用学习方法:

摘要学习法

在学习过程中，边学习边摘要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，对平时的摘要，进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段，可适当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识系统化，是一个很好的复习途径。

做题拓展法

很多复习参考书的单选题，数量比较多，覆盖面也很大。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型，这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花，会在碰撞中更加闪亮;适当的争论，会在记忆中更加深化。不妨在同学之间，多争论和提问。

重复学习法

当感到知识已经掌握得的差不多的时候，再重复学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。

换位思考法

在自学中，不要老是把你自己当成是“学生”，处于被动地位;而要不断的把自己摆放到“先生”的位置上，采取主动，产生不同的想法来。

角色转换法

在自学某个专业时，不要仅仅把自己当成考生练习题目，而要把自己设想成一个资深人员。这样，就会学以致用，有益于考试。

交叉应用法

对知识，多方位、多学科的交叉应用，会使本门课程的学习激发出更大的效应。这在科学史上已是不胜枚举的成功方法。

经典指导法

在自学中，会经常碰到困惑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论知识，如马克思主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的学习方法是从不胡乱得猜题。但是，考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天，集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，必有收获。

二级建造师《施工管理》高频考点：施工项目经理的责任

【考查年份】2015年多选，2016年单选，2016年多选

施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。

一、施工方项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责;

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

3.对资源进行动态管理;

4.建立各种专业管理体系，并组织实施;

5.进行授权范围内的利益分配;

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

二、施工方项目经理的权限

1.参与项目招标、投标和合同签订;

2.参与组建项目经理部;

3.主持项目经理部工作;

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

5.制定内部计酬方法;

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

7.参与选择物资供应单位;

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

9.法定代表人授予的其他权力。