二级建造师学习谁讲得好？二级建造师学习关键是选择一个合适自己的老师，每个老师的教学方法，和适合的人群不一样，给你推荐几个老师，

【二建法规老师】安国庆、陈洁

陈洁:

国家一级建造师、二级建造师。长期从事工程类、司法类考试的辅导教学工作，是当前建造师培训课程中人气颇高、倍受考生欢迎的新生代讲师。讲义重点突出，知识点表格化利于记忆;上课节奏紧凑，不拖泥带水，强调知识点，更关注方法论，巧妙的把通过考试变得实实在在，轻松愉快，深受广大学员好评!

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安国庆:

安国庆课程篇幅虽长，可全是干货，基本上能包揽所有往年真题所涉及的内容，很是面面俱到。如果你的基础薄弱，可以跟着开始学。

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【二建管理老师】张君、宿吉南

张君:

张君老师对管理科目有着很深刻的研究，特别是对历年真题，"修为"可说是以至"臻境"。可以熟练的运用各种图标来帮你理解知识点，还能通过前后分析对比来辅助你记忆。不过做题这件事还是要自己亲自来才行。虽然200道必做题的难度较高，但只要自己亲手做一遍并将其中的知识点全都弄清，那么效果还是会相当明显的。

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宿吉南:

建造师培训讲师，国家注册一二级建造师。具有多年的施工现场经验，从事建造师培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。

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【二建市政老师】李莹、郭中宽

李莹:

教学很有技巧，说课不仅又细又连贯，还能做得一手形象生动的PPT，即便是刚入门的同学，也能很容易地听进去。更重要的是，李莹老师的实际经验也很丰富，会围绕知识点补充不少书上没有的内容，可以说是一轮复习的首选了。

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郭中宽:

国家注册一级建造师(建筑、市政)、二级建造师(建筑)、一级造价师(土建)，工程师，有大型国企十年工程类相关工作经验，施工现场工作经验丰富。对于执业资格类考试备考有独到的理解和心得，善于总结知识点、考点、重难点，提高学员的应试能力。

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【二建建筑老师】潘晓宇、周超

潘晓宇:

别看这位老师年纪轻，说起课来真是十分务实，听她的课丝毫不会让人感到枯燥。潘晓宇老师对内容的梳理十分到位，不仅会结合最近的出题趋势，还能和其他几门公共课相连系，全方位帮你找到复习重点和方向。只要听一次课，准能激起你学习的兴趣和动力！

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周超:

建筑工程一级建造师，室内外设计师，PMP项目管理师。《口袋里的建造师》、《建造师真的很简单》的作者。被称为"最年轻的建造师讲师"。 曾从事多年监理工作，担任过项目经理，专注于建筑工程实务，以其独特的拆分方法和思维导图方式授课，切合建筑实务考试的特点，最大程度的兼顾到各层次的备考人员，深受考生认可。

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【二建公路老师】朱娟婷、吴 然

朱娟婷:

从事多年一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、造价工程师培训工作，已获得一级建造师、二级建造师。长期从事培训工作，讲课富于激情、深入透彻，擅长图形解决问题、直观明了，化复杂于无形、触类旁通，善于归纳总结便于记忆复习，深受广大学员赞赏。

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吴然:

吴然老师的现场经验很足，语言表达能力也很强，就是面授课上的废话会有点多，可能会让部分不喜欢这种风格的同学觉得有点浪费时间。不过他在网络精讲课上基本不怎么讲那些过激的话，水平还是可圈可点的。

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【二建机电老师】彭磊、苏婷

彭磊:

全国注册建造师、某校讲师，一二级建造师解码必考点教辅编委,拥有丰富的教学经验，多年以来在多家网络培训机构及面授机构合作授课。熟悉有关课程的考试重难点以及命题规律和趋势，对课本善于体系化总结：大到技术部分重新归类，小到技术部分与管理部分的常见结合形式，有独到的见解。授课善于结合工科本质，从原理结合现场实物图片进行阐述讲解，更助于学员理解吸收。教学方法有利于考生理解和掌握，并对解题方法及思路有独到的见解。

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苏婷:

苏婷老师的风格就比较简洁，重点比较突出，而且课件图文并茂，加上一些讲解上的扩展延伸，很容易让人理解记忆。如果你赶时间，那么这种听课时间短的课程肯定是最适合的！她的冲刺班和点题班也还不错，就是基础班的管理部分讲得不如技术部分精彩。

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二级建造师《施工管理》高频考点：施工方的项目管理

一.建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A　　)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　A.项目策划和项目控制

　　B.项目组成和项目实施

　　C.项目策划和项目实施

　　D.项目组成和项目控制

　　2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　ABC　)。

　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

　　D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

　　E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理

　　二.施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。

　　A.竣工

　　B.调试

　　C.试生产

　　D.动用