近年来，二建考试的热度持续升温，越来越多的人开始关注并参加这项考试。市面上的二建培训机构众多，如何选择一家适合自己的就显得尤为重要。本文将介绍市面上一些比较好的二建培训机构，并提供选择指南，帮助考生更好地做出决策。

市面上比较好的二建培训机构介绍

优路教育：优路教育成立于2005年，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。优路教育提供线上和线下课程，知名度高，师资力量雄厚，课程设置科学合理，适合各类学员。

大立教育：大立教育专注于建筑行业执业资格考试的培训，课程设置全面，涵盖了不同学习需求的学员。其专业性强，通过率较高，尤其适合有一定基础但需要系统复习的考生。

中大网校：作为知名的在线教育平台，中大网校提供丰富的课程内容，支持随时随地学习。学员可以通过网络课程灵活安排学习时间，非常适合在职考生。

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233网校：233网校提供多样化的学习资料和高效的学习方法，课程内容覆盖全面，注重基础知识的巩固和提升。

学尔森教育：学尔森教育以实战培训为主，注重学员实际操作能力的提升。课程内容紧扣考试大纲，适合希望通过实战演练提高考试通过率的学员。

环球网校：环球网校的师资力量雄厚，课程安排合理，通过率较高。其课程设计科学，适合需要系统学习和针对性提高的学员。

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如何选择二建培训机构

师资情况：选择培训机构时，必须深入了解其师资力量。确保教师具有丰富的教学经验和专业知识，这样才能在备考过程中提供有效的指导。

课程安排：根据个人时间安排选择合适的课程，确保能有效利用学习时间。有些机构提供灵活的学习模式，如线上课程，可以帮助在职考生更好地平衡工作和学习。

课程内容：确保课程内容全面、系统，能够覆盖考试大纲的所有知识点。选择课程时要注意其是否包含模拟考试、习题练习等环节，这对提高通过率非常重要。

口碑与评价：通过学员评价和口碑了解培训机构的实际效果和服务质量。可以通过网络搜索学员的真实评价，也可以向已经通过考试的朋友咨询。

二建培训费用情况

学费范围：二建培训机构的学费通常在几千元到几万元不等。具体费用根据所选课程和服务内容有所不同。建议考生根据自己的经济状况选择合适的课程。

性价比：选择培训机构时，不仅要看价格，还要考虑课程的性价比。确保所付费用能够带来相应的学习效果。高价格不一定代表高质量，关键是要看课程内容和服务。

优惠活动：关注培训机构的优惠活动。有时会有打折或者赠送辅导资料等优惠活动，能够在降低学习成本的同时，获得更好的学习资源。

二级建造师《施工管理》高频考点：施工方的项目管理

一.建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A　　)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　A.项目策划和项目控制

　　B.项目组成和项目实施

　　C.项目策划和项目实施

　　D.项目组成和项目控制

　　2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　ABC　)。

　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

　　D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

　　E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理

　　二.施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。

　　A.竣工

　　B.调试

　　C.试生产

　　D.动用