二级建造师考试是建筑行业中一个重要的职业资格考试，许多从业人员都希望通过这个考试来提升自己的职业水平和竞争力。选择一个优秀的培训老师对于成功备考至关重要。好的老师不仅能够传授知识，还能带来更多的考试技巧和应试策略，从而帮助考生更好地理解和掌握考试内容。本文将为大家推荐一些知名二级建造师培训机构中的优秀教师，帮助考生备考。

环球网校

环球网校以其灵活的学习方式和丰富的课程资源受到考生的欢迎。陈老师是环球网校的公路工程主讲教师，他的教学风格轻松活泼，重点难点一针见血，能够帮助考生在轻松的氛围中掌握公路工程的关键知识点。刘老师擅长水利水电工程，他的讲解逻辑严谨，课程内容全面，能够帮助考生全面掌握水利水电工程的知识体系。环球网校二建视频试听>>>

优路教育

优路教育是二级建造师培训领域的知名机构之一。优路教育以其优质的教学资源和优秀的教师团队而闻名。张老师是优路教育的一位明星讲师，擅长建筑工程管理与实务。他的讲课风格风趣幽默，能够把复杂的知识点讲解得深入浅出，使学员更容易理解和记忆。李老师则是市政工程方面的专家，他的课程讲解细致，例题丰富，能够帮助考生全面掌握市政工程的重点和难点。

学天教育

学天教育也是备考二级建造师的热门选择，拥有一批资深的教育专家。王老师是学天教育的建筑工程主讲教师，他的教学内容紧贴考试大纲，案例分析透彻，能够帮助考生更好地理解和运用所学知识。赵老师擅长机电工程，他的讲课条理清晰，重难点突出，能够帮助考生快速掌握机电工程的核心内容。

大立教育

大立教育在二级建造师培训领域也有很好的口碑，拥有一支经验丰富的教师团队。杨老师是大立教育的建筑工程主讲教师，他的课程设计科学合理，实操性强，能够帮助考生将理论知识与实际操作相结合，更好地应对考试。孙老师则是市政工程的专家，他善于总结归纳，能够帮助考生快速掌握市政工程的知识点和考试技巧。

通过对以上几个知名培训机构和优秀教师的介绍，相信考生们能够更好地选择适合自己的培训老师和机构，从而在二级建造师考试中取得优秀成绩。希望这些信息能够为备考的你提供帮助和参考。

　一、施工现场人员管理误区

　　1、管理态度

　　问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

　　措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

　　2、过度依赖经验

　　问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。

　　措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

　　3、纵容甲方

　　问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。

　　措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

　　4、思考不足

　　问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。

　　措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报;施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。

　　二、成本管理误区

　　1、降低局部施工成本

　　问题：有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。

　　措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

　　2、忽略设计和组织成本

　　问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

　　措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。

　　3、缺乏现代化管理手段

　　问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。

　　措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

　　三、安全管理误区

　　1、应付突击检查

　　问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。

　　措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。

　　2、专业知识不足

　　问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。

　　措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。

　　3、以领导自居

　　问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。

　　措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

　　4、万金油管理

　　问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。

　　措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。

　　5、管理浮于表面

　　问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。

　　措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。

　　6、管理人员自身违章

　　问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。

　　措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。