二级建造师考试是建筑行业从业人员提升自身专业水平和职业竞争力的重要途径。为了更好地应对这项考试，许多人选择参加专业的培训机构。这些机构不仅提供系统性的学习，还能帮助考生有效地规划复习时间，提高考试的通过几率。然而，市场上的培训机构众多，如何选择一家适合自己的培训机构成为了考生们关注的焦点。本文将为大家推荐几家二级建造师培训机构，同时介绍报班的必要性及选择培训机构的要点。

二级建造师培训机构推荐

大立教育

大立教育专注于建设工程类考试培训多年，积累了丰富的教学经验。它的课程安排科学合理，注重理论与实践相结合。大立教育的老师团队由业内资深专家组成，他们不仅熟悉考试大纲，还能提供实战经验分享，帮助学员全面提升应试能力。

环球网校

环球网校以其雄厚的师资力量和优质的课程内容在培训行业享有盛誉。它的二级建造师课程设置合理，讲解详尽，能够帮助学员全面掌握考试知识点。环球网校的老师团队多来自知名高校和大型工程企业，他们具备丰富的教学经验和实践经验，能够为学员提供专业的指导。

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中大网校

中大网校专注于建设工程类考试培训，提供的二级建造师课程内容详实，讲解细致。中大网校的老师团队由业内资深专家组成，他们不仅熟悉考试大纲，还能根据学员的实际情况提供个性化的学习方案，帮助学员高效备考。

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二级建造师报班的必要性

系统性学习：通过培训班的系统性学习，学员能够全面掌握考试内容，理解各类知识点和考试要求。

高效复习：培训班的课程安排科学合理，能够帮助学员节省时间，提高复习效率。

专业指导：培训班的老师具备丰富的教学经验和实践经验，能够为学员提供专业的指导，帮助学员更好地应对考试。

如何选择合适的培训机构

师资情况：了解培训机构的师资力量，选择具有丰富教学经验和实践经验的老师。

课程安排：根据个人时间安排选择合适的课程，确保课程安排科学合理。

课程内容：确保课程内容符合个人需求，能够帮助全面掌握考试知识点。

二级建造师《施工管理》考试要点：施工方的项目管理

　　【知识点一】项目管理的概念

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　4、管理的核心任务是项目的目标控制。

　　5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

　　(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

　　【知识点二】五方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　1、投资目标指的是项目的总投资目标。

　　2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位	任务	目标	范围	重点阶段	利益
业主方	三控 三管 一协调	三控	实施阶段	实施阶段	自身
设计方		投资、三控		设计阶段	项目整体+本身
施工方		安全、三控		施工阶段
项目总承包方		安全、投资、三控		实施阶段
供货方		三控		施工阶段

　　【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

　　1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 

　　★真题演练

　　【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

　　【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

　　A.监理单位委托 B.投标竞争

　　C.施工总承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

　　A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。