【课程大纲】
一、 产品创新型企业的治理模式的**实践
本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题
1、 企业存在的目的是什么?
2、什么是价值为导向的经营流
3、沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
二、 IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
1、 IPD的八大核心思想
2. IPD实施给企业带来的典型好处
三、 IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
1、职能式组织结构的优缺点
2、矩阵式组织结构的优缺点
3、案例分析:华为公司矩阵结构运作
4、产品开发组织结构的多种形式
5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6、如何建立高效的跨部门团队
7、IPD对项目经理的5大技能要求
8、如何培养项目经理6种方法
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.、沙盘演练:的组织架构研讨
四、正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程**实践;
1、如何用科学的流程产品开发的成功
2、如何产品的进度——并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5、IPD主开发流程的特点
6、产品开发流程结构化的八大问题
7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
8、沙盘演练:流程框架的设计
五、正确的做事之二 机制框架:权限授予原则与补偿机制
1、项目管理与IPD流程的关系
2、决策机制与权限授予原则
3、决策评审的组织、原则
4、如何质量:技术评审机制
六、正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
1、新的客户观:真正以外部客户为中心
2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系
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