【课程大纲】
一、思考:项目管理热身
二、引言:1、项目管理的历史和发展
2、项目管理的应用
3、项目管理课程体系
三、华为公司实施项目管理带来的好处
一章、项目与项目管理
1. 什么是项目?
2. 什么是项目管理?
二章、项目启动阶段
1. 启动阶段
2. 立项申请
3. 组建项目组
4. 项目组结构
5. 项目赞助人的责任
6. 项目经理的责任
7. 项目成员的责任
8. 案例分享
9. 项目策划/制作任务书
10. 项目开工会
11. 启动阶段总结
三章、项目计划阶段
1. 计划阶段
2. 计划过程
3. 工作分解结构
4. 活动排序
5. 资源、工期、成本估算
6. 进度计划
7. 风险沟通计划
8. 项目计划
9. 案例分享
10. 计划阶段总结
四章、项目实施与监控阶段
1. 沟通
2. 项目监控
3. 项目变更管理
4. 实施监控阶段关键点与常见问题
5. 项目实施、监控阶段总结
五章、项目收尾阶段
1. 评估与验收
2. 项目总结
3. 文件归档
4. 收尾阶段关键点与常见问题
5. 收尾阶段总结
6. 项目成功的标准
7. 项目成败统计
8. 华为公司项目成功的因素
9. 业界项目成功的因素
10. 业界项目失败的因素
课后问题解答与问题解答
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