【课程大纲】工程项目管理实战培训 (2天课程)
一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
1、项目管理知识基本框架
2、工程管理与项目管理
3、界定工程项目的范围
三、 工程项目进度计划:计划编制与工具应用
四 、 项目资源配置规划与费用管理
1、计划编制的方法
2、工程项目计划的表示方法
3、进度计划编制关键流程
4、计划管理应用实务
5、项目费用管理
6、项目实战应用案例:
五、工程项目的执行与监控
六、风险管理与项目
1、各阶段项目管理要求项目实施
2、项目控制
3、风险管理项目案例
4、项目各阶段项目管理要求
七、工程项目综合案例及演练
1、案例分析:电力工程建设项目生命周期规划
2、案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解
3、案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4、案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5、案例分析:工程建设项目干系人及影响因素
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