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武汉工程项目合同管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-16
导语概要

工程合同管理培训课程导读建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多

工程合同管理培训咨询

工程合同管理培训课程导读

建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理,降低企业 法务风险,在发生纠纷时占据主动地位,值得企业予以重点关注。

工程合同管理培训课程目标

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

第一讲:建设工程施工承包法律风险规避

一、施工企业资质管理的有关规定

二、建设工程总承包的有关规定

三、建设工程共同承包的有关规定

四、建设工程分包的有关规定

【案例分析】:总承包合同案例

【案例分析】:分包合同案例

五、建设工程施工合同的法定形式和内容

六、建设工程施工合同订立、变更与履行

【案例分析】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

七、建设工程合同效力的有关规定

八、建设工程施工合同无效

【案例分析】:施工合同效力案例

九、建设工程工期的有关规定

十、建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

【案例分析】:施施工合同价款纠纷案例

十一、合同变更和撤销的有关规定

【案例分析】:施工合同变更案例

十二、合同的解除

【案例分析】:施工合同解除案例

十三、违约责任的相互适用问题

【案例分析】:施工合同价款支付案例

十四、关于挂靠经营

十五、建设工程质量责任

十六、工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

十七、工程保险管理

十八、其他法律风险


第二讲:建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

一、建设工程施工合同司法解释解决的主要问题

二、建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

1.【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】

2.【施工合同价款纠纷2:阴阳合同】

3.【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

4.【施工合同价款纠纷4:结算中因工程量发生争议】

5.【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】

6.【施工合同价款纠纷6:垫资】

7.【施工合同价款纠纷7:承包人工程价款的优先受偿权】

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    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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建筑施工合同管理存在问题

1、合同文本缺乏规范化操作,法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多,内容冗杂,但是很多当事人对合同不够重视,合同的签订往往草率进行,导致合同签订的条款不完善、不严谨,甚至是内容上产生很大的歧义,导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠份。

2、施工合同不严谨,重要条款缺失。施工合同的签订过程中,招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中,甲乙双方往往会过多考虑自己的利益,肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标,例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序,对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上,就增加了包干的风险系数,导致施工合同与政策文件内容的背道而驰,极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性,等价索赔工作难。建设工程合同履行中,违约现象普遍存在,很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,有意拖欠工程款,履行过程中的问题,导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。

诺 达 名 师 服 务 流 程

武汉工程项目合同管理培训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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