广州打造狼性销售团队培训机构

狼群是**战斗力并能在最严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法稳狠，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。

面对日益激烈的市场竞争，如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让您的企业在激烈竞争中突围共赢，超倍赢利！

本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的授课形式，为您锻造经受市场考验的狼性团队！

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

第一部分、狼性销售心态篇

第一节、狼性销售心态激发与培养

一、当今市场竞争环境解读

二、销售团队缺乏狼性的五大表现

三、狼性销售心态挖掘与激发

四、要做就做狼一样的强者

五、个人狼性动力源泉挖掘，开启你的“狼道”人生

第二部分、狼性销售团队篇

第一节、选人：找到真正销售的好苗子

一、选择销售好苗子的传统误区

二、什么才是精英型销售内在的“基因”

三、建立正确的销售精英“特质评估模型”

四、火眼金睛：优秀苗子评估四大标准

五、天罗地网：天涯何处无芳草

第二节、育人：团队更难，更要精心阿护

一、新销售人员三个关键阶段的**培养

二、如何做好新员工随访辅导，扮演好教练角色

三、学习型团队建设的八种武器

四、老员工进阶提升与化茧成蝶的艺术

五、销售精英复制333体系建设

第三节、用人：销售激励与销售团队激发

一、销售铁军军魂的注入

二、设定业绩竞赛的“三三制”原则

三、巧按热键才能激发原始动力

四、团队沟通与团队高效协同

五、持续净化团队与团队“红黄线”规则设定

第三部分、狼性销售管理篇

第一节、目标管理，必须胆大心细

一、责任到位才能万马奔腾

二、目标分解之“天罗地网”

三、关键客户销售过程管理与结果管理

四、关键客户群管理与客户关系管理

五、自我管理检测与改进计划制定

第二讲、关键客户关系管理与份额再提升

一、客户关系阶梯、钱包份额与订单份额

二、立体客户关系拓展与关系深化

三、客户忠诚有赖于价值再造

四、倒漏斗的客户价值扩展模型

第三讲、大订单销售进程管控与成单率提升

一、成单率低的关键问题所在

二、搭建胜利之桥——销售进程规划

三、客户销售进度计划---甘特图

四、销售进程监控重要手段—客户分析会

五、如何分步骤进行销售过程管理

第四部分、自查：强兵之前先强将

一、要改变团队，先改变自己

二、承担起你真正的职责

三、重新归零 – 像狼一样的去打拼

四、练习：制定你下半年的业绩改进计划

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此次培训会理论详尽，内容丰富，干货满满，老师用幽默风趣的语言和生动形象的图文视频，通过深入浅出的道理，向学员讲述打造自动自发卓越团队的关键以及向狼学习的十大法则，为我们企业的家人们带来了一场丰富的视听盛宴，增强了团队合作精神与团队凝聚力，激发了团队持久的活力与热情，使学员达到**的工作状态，促进了团队建设，形成了积极进取、勇于开拓、齐心协力努力发展的浓厚氛围。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。