PMC经理培训课程
PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门上司!而对于众多企业,尤其是中国成长型企业,PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门上司!而对于众多企业,尤其是中国成长型企业,PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素,同时结合精益化、信息化和自动化的技术,以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向,全面剖析PMC运作的原理和流程,向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.让学员了解精益生产与PMC管理关系
2.掌握如何设计企业PMC的组织结构
3.掌握生产主计划的管理模式与技巧
4.掌握生产计划编排的技巧与注意事项
5.掌握物料需求计划与PMC关系
6.掌握物料采购管理技巧与方法
7.掌握库存物料管理技巧与方法
8.掌握供应商选择业绩评估技巧与方法
9.掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一部分生产计划
第一章企业经营管理的计划化
1.现代企业管理和传统企业管理
2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异
第二章生产能力和生产计划
1.生产能力
2.决定产能的步骤
3.产能分析
4.短期生产能力调整
第三章生产排期原则
1.交货期先后原则
2.客户分类原则
3.产能平衡原则
4.工艺流程原则
第四章销售和生产计划
1.销售计划
2.生产计划
3.生产计划的作用
4.销售计划和生产计划的协调
第五章生产的类型
1.需求计划型(BTN型)
2.订单生产型(BTO型)
第六章进度控制
1.业务进度控制
2.采购进度控制
3.进货检验进度控制
4.生产进度控制
第二部分物料控制
第一章物料管理概论
1.什么是物料管理
2.物料管理的重要性
3.物料管理的目标
4.物料管理的5R原则
5.物料管理绩效考核主要指标
6.物料管理的范围
第二章仓储管理
1.仓储管理的基本概念
2.入库管理
3.在库管理
4.出库管理
第三章库存控制
1.库存控制概述
2.牛鞭效应与库存控制的目标
第四章库存控制的ABC分类法
1.独立需求的库存控制方法应用
2.相关需求的库存控制方法应用
第五章呆料管理
1.呆料形成的原因
2.呆料的影响
3.如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
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