PMC部门培训班

生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。

在一个团队精神缺乏的企业，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，本课程所呈现的，将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序为有序，变焦头乱额为**驾驭。

1.学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2.建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5.掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7.销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8.交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9.掌握生产周期计算的三种方法

10.掌握库存控制的三种方法

第一讲：生产管理概述

一、生产计划的三难，三繁与两急

二、产生交货不及的几种原因分析

三、企业管理的关键指标

四、PMC组织

第二讲：主生产计划制定

一、基于不同竞争优势下的生产方式

二、产品计划的策略定位

三、生产计划类别与三大控制层次

四、MPS-主生产计划制定三大步骤

第三讲：生产计划制定与管理

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成）

五、三级计划管理—工程别日别计划

第四讲、生产计划进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。