财政预算审计培训

企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。

本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

一、预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的五大误区

7、预算管理的特点

8、预算的作用

9、预算与战略的匹配

10、预算管理的12个步骤

11、预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度

二、企业全面预算管理模拟演练

1、经营过程遇到哪些问题

2、为什么会出现亏损

3、为什么会出现资金断裂

4、如何制订企业经营目标

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现

三、预算具体编制方法和技巧

1、全面预算依据的四个导向

2、企业战略目标及年度目标的确定

3、各部门年度目标制定的要点分析

4、如何避免“四拍预算”

5、全面预算的核心——年度经营计划

6、现场制定年度计划的编制及评估

7、预算编制方法——预算编制的六大方法

8、企业预算编制的三种模式

9、具体预算编制实例演示

四、预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算审批机制与程序

3、预算执行与监控

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算分析目的及分析报告的内容

6、预算调整的程序及调整方式

7、全面预算的考核指标框架

8、现代企业经济管理指标在企业中的运用

9、现代企业管理考核指标分析

五、2024年度目标及经营计划制定（现场实施）

1、现场制定公司及各部门2024目标

2、如何使用激励措施推动年度目标的实现

3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4、拟出实现目标的关键策略

5、各部门制订行动方案

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