北京薪酬设计培训

老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？...本课程会为你一一解答以上问题。

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

2.明策略

3.精设计

五、薪酬设计

1.现状分析

2.薪酬理念

3.优化职位体系

4.职位价值评估

5.薪酬结构

6.工资设计

7.奖金设计

8.薪酬制度

9.薪酬改革实施

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。