武汉薪酬福利管理制度培训
薪酬设计培训课程导读老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调
薪酬设计培训课程导读
老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?...本课程会为你一一解答以上问题。
薪酬设计培训课程目标
1.掌握企业薪酬管理体系构建(薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等)的思路、方法与工具。
2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。
3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
一、薪酬的四个层次组成
1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬
2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬
3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬
4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬
二、薪酬设计应满足三个原则
1、竞争性——不同企业之间的比较
2、公平性——不同岗位之间的比较
3、激励性——不同任职者间的比较
三、通过优化薪酬结构,提高招聘薪资的竞争力
1、企业为什么总招不到业务员?
2、竞争性薪酬=高工资?
3、在不涨薪的前提下,能否提高招聘薪资的竞争力?——优化薪酬结构
4、案例:华为的竞争性薪酬策略暗藏玄机
四、职能部门的激励型薪酬设计
1、薪酬倒挂引起的反思——为什么新招员工的工资比老员工还高?
2、构建工资调整通道——基于3p原则的薪酬结构
3、以岗定薪——如何简化岗位评估?
4、绩效加薪——加薪不加薪,让年度业绩说话
5、绩效工资——月考核对浮动工资的影响
五、业务人员的激励型薪酬设计
1、提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉?
2、对提成制的改造
3、对优秀业务员,涨底薪VS涨序列津贴?
4、案例:如何通过分级管理对业务员进行多元化激励?
六、研发人员的激励型薪酬设计
1、研发人员难管理,是一个普遍的话题——德鲁克说
2、研发人员拿标准工资,合适吗?
3、如何使研发人员薪酬与研发业绩挂钩?——研发业绩的衡量
4、案例:某生物制剂企业研发人员的阿米巴薪酬模式
七、项目人员的激励型薪酬设计
1、项目奖金如何与项目效益挂钩?
2、节点奖金的核算
3、对项目人员的捆绑式激励——以项目跟投与劣后责任为例
4、项目人员的激励创新——以华为的PK制薪酬为例
八、做好股权激励,激发关键人才
1、激励关键人才,光靠工资和奖金是远远不够的
2、股权激励的模式——上来就给实股激励,合适吗?
3、股权激励的动态性——如何防止员工拿到股权激励后就变懒?
4、案例:华为是怎么做股权激励的?
九、用好辅助性薪酬,四两拨千斤
1、精神激励也是薪酬——怎么把物质激励和精神激励有机结合起来?
2、发挥好津贴的指挥棒作用——怎么让员工心甘情愿地长期驻外出差?
3、不要小视福利的作用——华为是怎么让员工高高兴兴加班的?
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薪酬设计原则之激励有效原则
在企业薪酬设计中,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时,必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系,企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素,使薪酬支付获得最大的激励效果。
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