关键人才盘点培训课程
公司业务奋勇向前，你兢兢业业陪着老板在公司年年看人才。为发展业务，各级大佬在人才盘点时候遮遮掩掩，到了升职加薪却提出一大堆人才保留的有需求；一旦遇到关键岗位招聘，内部还是找不到合适的人；于是一边被抱怨功夫不过硬——不会发发展高潜人才，一边人气吞声找空降兵。谁成想，新人加入却又不能有效融入；回头看看原来人才盘点的时候点评出来的人才总是不能被大胆启用；于是你不得不转投培训与发展行业，加紧研究各项高潜人才发展项目……
公司业务奋勇向前，你兢兢业业陪着老板在公司年年看人才。为发展业务，各级大佬在人才盘点时候遮遮掩掩，到了升职加薪却提出一大堆人才保留的有需求；一旦遇到关键岗位招聘，内部还是找不到合适的人；于是一边被抱怨功夫不过硬——不会发发展高潜人才，一边人气吞声找空降兵。谁成想，新人加入却又不能有效融入；回头看看原来人才盘点的时候点评出来的人才总是不能被大胆启用；于是你不得不转投培训与发展行业，加紧研究各项高潜人才发展项目……
人才盘点培训课程介绍
人才盘点培训内容
第 一 部分：人才管理的理念与框架
1.企业人才管理的挑战？
2.什么是人才管理？
3.人才管理的核心理念：人才管理战略框架/领导力模型/能力素质模型/岗位任职标准/人才库/关键岗位/高潜人才/继任人计划
4.衡量人才管理的成功与否的指标
第二部分：人才管理
1.构建你的人才管理战略：工具-*的选用育留模型/解码企业不同发展阶段人才管理的特征
2.什么是能力素质模型：光辉国际的*领导力模型/能力素质模型在HR管理中的应
3.如何利用领导力素质模型构建成功典范
4.高潜人才：定义你的高潜人才/九宫格与高潜/如何设计和迭代你的九宫格
第三部分：人才盘点
1.从组织盘点到人才盘
人才盘点的五个方面：匹配数量/匹配质量/匹配结构/匹配地点/匹配人员效能
2.人才质量盘点的三件事：人才标准/评估方法/盘点机制
3.盘点会议怎么开：盘点会议的功与过/会议准备及流程/如何管理会议质量
第四部分：继任人管理与高潜发展
1.继任人管理
为什么要进行继任人管理？
定义与盘点关键岗位 /继任人和高潜的人才的关系/评估候选人的方法
2.高潜&继任人发展
何为人才培养体系/各层级之间领导力关键差异/如何设计中层领导者的培养方案- 3E发展原则/如何做好个人发展方案为什么要进行
人才盘点内训 
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|---|---|---|
| 人才盘点与梯队建设 | 人才是企业**宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。 | |
| 驱动业务战略的人才盘点 | 伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。 | |
| 人才盘点与继任者计划 | 人才是驱动企业可持续发展的核心推动力，企业是否建立起一整套行之有效的人才管理机制对经营业绩与组织变革影响巨大。本课程旨在帮助企业建立系统、科学的人才选拔、评估、盘点和发展机制，这套机制将有助于驱动企业战略和创新落地。 | |
| 高潜人才盘点与选拔 | 在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。本课程将深入讲解如何对高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。 |
