校招面试技巧培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业，校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。

企业招聘面试培训
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但同样参加校招，结果各不相同：有的校招归来，盘满钵满，各种学霸揽入怀中；有的方法不对、努力白费，不但耗时、耗力却成功率不高，每每铩羽而归，屡战屡败，有的甚至在目的院校搞坏了名声、搞坏了信心……

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第一部分辛苦招来的人业务不买账

1、岗位说明书-JD

2、胜任力模型

3、换一种共识方法

练习：提炼一个岗位的人才画像表

第二部分校招面试缘起

1、宣讲三宝

2、起承转合点“奇点”

练习：宣讲会如何开场

第三部分捅破面试窗户纸

1、面试常见效应

2、显微镜和望远镜

3、捅破面神秘的“窗户纸”

第四部分面试基本功

1、逻辑性问题，提问技巧；

2、意愿式问题，提问技巧；

3、情景式问题，提问技巧；

4、压力式问题，提问技巧；

5、行为性题目，提问技巧……

第五部分初试实战

1、大学生基本模型；

2、校招面试题设计3技巧；

3、校招初试“九问”

4、识破说谎者

小组演练：角色互换找感觉

第六部分复试实战

1、复试的组织

(1) 人生如戏、戏如人生

(2) 游戏活动

2、李嘉诚识人术

3、快速识别“好”人才

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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