面试官选人方法培训
国内外优秀企业都重视招聘工作，加大投入培养经理人成为优秀面试官，严把员工入门关，企业与人才相得益彰。反之，很多企业走下坡路是从胡乱招人开始的，这些企业的经理人常有一个错觉：招聘面试很容易！导致疏于人力资源规划和岗位设计，“把人招进来，把活干起来”、“先招人，再培养”；采用个性化的、冲动的面试方法，马马虎虎招聘、录用，新人上岗后“不出活”，给员工本人和团队士气和企业业绩带来极大负面影响。
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企业招聘面试培训
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国内外优秀企业都重视招聘工作，加大投入培养经理人成为优秀面试官，严把员工入门关，企业与人才相得益彰。反之，很多企业走下坡路是从胡乱招人开始的，这些企业的经理人常有一个错觉：招聘面试很容易！导致疏于人力资源规划和岗位设计，“把人招进来，把活干起来”、“先招人，再培养”；采用个性化的、冲动的面试方法，马马虎虎招聘、录用，新人上岗后“不出活”，给员工本人和团队士气和企业业绩带来极大负面影响。
本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法，建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程，招到优秀并且相对稳定下来的人才，充分发挥人力资源效能。
招聘面试内训课程推荐
企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
一、导入
1、 课程目标、课程收益、课程跟进
2、 课堂纪律
二、传统招聘中面试官的窘境
1、 非结构化面试的状态
2、 面试中的两种影响效果效应
3、 面试中的常见难题
三、招聘规划
1、 招聘是“用”“育”“留”的基础
2、 影响招聘的三要素
3、 高效招聘与低效招聘的差异点
4、 招聘流程的关键节点
5、 招聘渠道的选择方法
四、用人标准梳理
1、 胜任素质模型的定义
2、 其他的匹配标准
3、 编制胜任力模型
五、面试前判断
1、 简历筛选
2、 面试准备
六、结构化面试标准及技巧
1、 为什么要面试
2、 优秀面试官的素质和能力
3、 面试类型、方式、阶段
4、 面试常见误区
5、 结构化面试设计流程
6、 结构化面试问题类型及分析
7、 结构化面试问题技巧
8、 到底选择什么类型的人
9、 案例讨论
七、校园招聘关注点
1、 校招关注点
2、 校招面试官面试注意事项
3、 面试初始提问
4、 专业技能提问
5、 工作动力问题
6、 面试结束提问
7、 专业面试官关注要点
8、 校园招聘的十大核心理念
八、高端人才关注点
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