天津企业OKR培训
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。 当你在寻找新的管理方式,想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理,寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候, OKR这一适合新时代的轻量级目标管理,也许是你的选择。
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。
当你在寻找新的管理方式,想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理,寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候, OKR这一适合新时代的轻量级目标管理,也许是你的选择。
OKR内训课程推荐
OKR培训课程介绍
OKR培训内容
一、“去KPI”与轻量级目标管理OKR
●为什么小米提出“去KPI”化?
●KPI存在的缺陷和误区
●VUCA时代是否有相适应的管理方法?
●什么企业适合导入OKR?
●OKR是什么?核心理论基础是什么?
●采用OKR的四个关键理由:?
1.规整组织思维(明确最主要的目标)
2.*交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4.集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
●OKR经典案例示范与分析
●现场演练写作OKR与点评
二、OKR管理体系的开发方法
●导入OKR的主要阶段和任务
●自上而下运作OKR,还是自下而上进行?
●企业确定OKR的议程举例
●如何制定季度OKR?标准化流程是什么?
●导入实施OKR的前期准备
●上级OKR与下级OKR的关系
●实施OKR的四个基本步骤:
1.明确项目目标
2.对KR进行可量化的定义
3.共同努力达成目标
4.根据项目进展定期进行评估
●与OKR配套的两种沟通方式:一对一的交流和全公司的meeting
●Objective制定的工具和方法
●有效的KR有什么特点?
●KR设置中的常见问题
●部门层面的OKR如何设立?
●如何从部门使命到OKR制定
●公司层面的OKR如何设立?
●如何从公司使命、战略到OKR制定
●现场演练与点评
三、实施OKR落地与OKR复盘管理
●OKR落地关键要点有哪些?
●明确推行OKR的目的
●管理人员的责任和沟通技能
●适应开放的公司文化
●不断完善改进
●扁平化的组织架构
●实施OKR的文化契合度
●OKR四象限复盘
●OKR日常管理要点
●OKR三大重要会议
●每周check-in模板
●John Doerr为什么将OKR分为两大类
●OKR评分系统
●现场演练与点评
四、OKR到CFR持续绩效管理
●传统绩效考核的挑战
●持续绩效管理的要点
●OKR能否应用于绩效考核?
●OKR能否应用于员工激励?
●OKR如何与持续绩效管理结合
OKR公开课
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《OKR敏捷目标管理》
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《OKR战略目标管理》
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9月13-14日 郑州(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)
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