宁波OKR绩效管理员工培训
互联网的时代，企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新，全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创
课程目标
Course objectives-
01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念；
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02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计；
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03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点；
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨
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课程对象：
高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、互联网 时代中国企业战略执行解决方案
1、 “互联网 ”的前世今生与未来大趋势
2、“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
3、“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征
4、“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测
5、“互联网 ”时代战略绩效管理实践的成功要素
6、“互联网 ”时代BSC OKR实战的操作步骤
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模块二、公司战略地图与BSC开发
1、多层次企业战略与战略地图
2、设定财务战略目标与指标
3、设定客户战略目标与指标
4、设定内部运营战略目标与指标
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模块三、部门与员工OKR分解
1、公司战略地图与部门Objectives的关系
2、部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3、部门Objectives设计步骤与方法
4、 部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
5、员工Objectives与KR的设计步骤与方法
6、OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
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模块四、BSC OKR运行管理与监督
1、BSC OKR整体运行管理流程介绍
2、BSC OKR的组织保障机制
3、BSC OKR的追踪、指导与反馈
4、BSC OKR 的数据收集与操作技巧
5、BSC OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
6、BSC OKR运行切换实施难点解析
老师介绍
The teacher introduced-
赵安信- 实战派人力资源专家
赵老师，客座教授，多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。
预约讲师 -
秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师
秦老师，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院，秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。
预约讲师 -
张见明-okr资深讲师
张见明，美国麻省大学 MBA，10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、冯涛老师见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。
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2、授课风格激情稳重、理性果断，善于通过案例讨论引导学生去思考、去挑战。
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3、整体效果非常好，赵老师很专业，知识渊博，对案例见解深刻。
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4、实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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